Management Seminar Frankenthal

... des ProzessBegleiters l Begleiter l FührungsKraft l KrisenManager l Mobilisator l Coach l Berater l Das Management von Veränderungs­prozessen Systemische Betrachtung...

...Meilensteine oder Ziele definieren Zusammenarbeit auf Bereichs- und Abteilungsebene oder entlang von Prozessketten klären, intensivieren und reibungsarm...

...Der Mensch steht verlassen inmitten seines persönlichen digitalen Informationsinfernos und verzweifelt beim Versuch, das Chaos mit Tipps und Tricks...

...breites Orientierungswissen zu generieren, Ursachen und Kräfte hinter Trends zu entdecken, heute "auf Vorrat" zu denken für die wahrscheinlichsten Herausforderungen von morgen...

...Die Teilnehmer erhalten strukturiertes Feed-Back zu ihrem persönlichen Auftreten als Fürhungskraft. Kurze Trainerimpulse nehmen das Geschehen aus den SpielrundenSpielrunden...

...Engpassfaktoren vor Projektstart oder im Projektverlauf Methodische und persönliche Unterstützung in jeder Projektphase: Projektdefinition Aufbau einer...

...im Unternehmen organisatorisch zu verankern •spezielle Probleme beim Wissensmanagement und seiner „Neueinführung“ Suche nach relevantem Wissen...

...Angst, Konfusion, Ärger! Widerstände erkennen und bearbeiten! Freiräume schaffen! Die heimlichen Spielregeln kennen und nutzen Die Methode...

...Die TeilnehmerInnen lernen Projektmanagement. als Instrument der Erfüllung. unternehmerischer Aufgaben kennen. Sie. erfahren, wie Projektmanagement in einem...

...Konflikte, Schnittstellenprobleme ... bis zum Projektabschluss...

... Veränderungsmaßnahmen. Das Angebot an Beratern und Konzepten ist nicht zu überblicken. Schlagworte wie Lean Management, Kundenorientierung oder Prozessreorganisation...

... Relationship Management (CRM) wird als zentraler Lösungsansatz angesehen. Doch die erhofften Erfolge von CRM-Projekten treten...

...Für jeden an verantwortungsvoller Stelle Tätigen ist es unumgänglich, auf diese neuen Her-ausforderungen adäquat zu reagieren und mit entsprechenden...

...rund um das Thema Unternehmenserfolg durch Mitarbeiter-Performance unterstützen? ! Wie behalten wir auch bei schwierigen Führungsentscheidungen das ganze Unternehmen bzw...

...Die Teilnehmer sehen Veränderungen als Chance und verstehen die Zusammenhänge und Abläufe für eine erfolgreiche Veränderung. Sie lernen ihren Verantwortungsbereich zu diagnostizieren, Change-. Management-Prozesse zu konzipieren, anzustoßen, den 'Fluss' der Veränderung zu steuern und die Ergebnisse...

...erstellen wir Ihnenein maßgeschneidertes Konzept fürinterne Weiterbildung. Die TeilnehmerInnen sind MitarbeiterInnen und Führungskräfte aller Ebenen...

...!Schnittstellenprobleme zwischen Linie und Projekt !Hilfsmittel und Techniken, um Führungssituationen teamgerecht zu meistern. Die Methoden...

...der Wissensvermittlung allein ist das Ziel der professionellen Entwicklung von Kompetenzen aber ebensowenig zu erreichen wie mit bloßen Theorien der Didaktik...

... bilden. !Die fünf Stufen der Reorganisation. !Prozeß-Management: Bestehende Prozesse pflegen und neue Prozesse einführen nach den Regeln der Prozeß...