Management Seminar Heidelberg

...Unterscheidung zwischen AGBs und Rahmenverträgen 2. Wirksamkeit einzelner AGB-Klauseln 3. Typische Fallen C. Vertragsverhandlungen I. Letter of Intent...

...Instrumente des Marketing Materialwirtschaft / Produktion Controlling Regelungen für die Doppik Produktrahmen Zuordnungsvorschriften zum Produktrahmen...

...für das Betriebsklima nutzen - Erkennen und Abbauen von Kontaktbarrieren - Geschicktes Verhandeln - Mit Vorgesetzten, Kollegen und Kunden positiv zusammenarbeiten...

...Feststellung von Mängeln, Begriff des Mangels - Praktisches Arbeiten mit Verträgen - Verschiedene Quellen für Musterverträge - Grundlagen der Vertragsgestaltung...

...Kosten und Ergebnisqualität - Reaktionen auf Abweichungen...

...Grundlagen der Projektsteuerung - Projektsitzungen effizient gestalten - Rückmeldesystem - Projektabschlussanalyse Projektkontrolle - Grundlagen Krisenmanagement...

...Als Betriebsratsmitglied haben Sie einen Anspruch darauf, Grundkenntnisse des Arbeitsrechts vermittelt zu bekommen. Dazu gehören Themen wie bezahlte Freistellung...

...Aufbau und Struktur eines Coachings - Ziele entwickeln und definieren - Die Kunst des Fragens Coachingtools, Coachingmethoden und ?modelle...

...Terminplanung - Kostenplanung - Aktivitätenplanung - Projektdokumentation Projektnachbereitung - Bewertung der Projektleistung - Teilprozesse und deren Ergebnisse...

...Aktivitäten, Qualität, Personal, Hilfsmitteln, Risiken, Terminen und Kosten Projektkontrolle und -steuerung - Kontrolle von Projektfortschritt...

...Auswahl und Schulung der Assessoren - Typische Beobachtungsfehler vermeiden bzw. einschränken - Unterlagen für die Beobachter gestalten - Wie führe ich ein gutes Feedback-Gespräche... Lerne:: Assessment Center...

...Programm-/Portfolio-Management - Organisation der Multiprojektumgebung - Planung in der Multiprojektumgebung - Risiken und Änderungen - Transparenz...

...Kommissionierung - Eigen- vs. Fremdbewirtschaftung des Lagers - IT im Lager: Einsatz von Warehousemanagmentsystemen - Veränderte Personalorganisation...

...Unterschiede zwischen Handelsbilanz und Steuerbilanz Internes Rechnungswesen - Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung - Kostenarten-, Kostenstellen...

...Instrumente zur Analyse externer und interner Erfolgsfaktoren - Strategischer Aktionsplan - Erfolgreiche und fehlgeschlagene Strategien Strategische/Operative Planung...

...Variation der Ressourcen Optimierung durch Reorganisation des Prozesses Effektivere Gestaltung des Prozesses Prozessverfeinerung...

...Chef und Assistenz als Team - Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit - Methodische Unterstützung - Verbesserung der Kommunikation durch Informationsmanagement...

...Marktstrategien - Versorgungs- und Bereitstellungsstrategien - Lieferantenstrategien - Preisstrategien - C-Artikel-Strategien - Wertschöpfungsstrategien...

...und Unternehmensplanung - Pläne - Umgang mit Budgets Projektmanagement - Projektmanagement im Sekretariat - Regeln der erfolgreichen Projektarbeit...

...Frühwarnsysteme - Schlüsselinformationen - Wichtige Analyse- und Steuerungstechniken - Praktische Kennzahlen (ROI, ROS, ROCE, EVA©, etc.) - Finanzielle...