Seminar in Villingen-Schwenningen

...Nur Augenmaß, ein langer Atem und die Berücksichtigung spezifischer Firmengegebenheiten können Leitlinien für die schrittweise Einführung eines wirkungsvollen...

...Kalkulationsverfahren: differenzierend. Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen sowie Führungs-kräfte aus allen Funktionen...

...zu kommunizieren (Berichtswesen), die Abweichungen von Zielen verursachungsgerecht zu analysieren (Abweichungsanalyse) und Korrekturen mit Beteiligten einzuleiten (Gegenmaßnahmen)...

...der Anforderungen für die Kennzahlen-Seminararbeit Methoden · Präsentation/Diskussion · PC-gestützte Modellpräsentationen · Fallstudien aus der mittelständischen...

...Unternehmen sowie Führungskräfte aus allen Funktionen. Die Prozessperspektive unternehmerischer Wertschöpfung hat sich (nicht nur) im Controlling durchgesetzt...

...Datenbank · Typische Fehler im Projektmanagement/-controlling Methoden · Präsentation/Diskussion · Fallstudien aus der mittelständischen Beratungspraxis...

...Benchmarking · Business Reengineering · Wertanalyse und Produktentwicklung · Kontinuierliche Verbesserungsprogramme · Fallstudien aus der mittelständischen...

...Anstöße und Hinweise zur schrittweisen Implementierung eines individuellen Finanzcontrollings. · Gedanken- und Erfahrungsaustausch. Gerichtet an...

...Gesellschafter, Geschäftsführer und Inhaber , die den Aufbau/Ausbau eines individuellen Führungssystems planen, entscheiden und begleiten wollen...

...ist die gemeinsame Realisierung eines Steuerungssystems, das ein wettbewerbsfähigeres Unternehmen zur Folge hat. Zu unserer Controlling- „Philosophie“ vgl...