Wie steuern Sie anspruchsvolle Projekte erfolgreich?
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Vielen Dank für das tolle Geldwäsche Seminar in Frankfurt! Der Referent hat alle Fragen nach dem Seminar beantwortet. Danke! Gerne wieder.
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Seminar
In München, Düsseldorf, Frankfurt am Main und an 5 weiteren Standorten
Mit uns wird Sie nicht Schiffbruch erleiden.
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Kursart
Seminar
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Ort
• Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager, Führungskräfte,
• Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal,
Rechnungswesen und Controlling ,
• Abteilungsleiter, Teamleiter, Projektleiter und Projektmanager
Erfolgreiche
Meetings
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Worauf kommt es
an?
Ihr Nutzen :
So werden Sie zum
Kommunikations -Profi
Agile Kommunikationstechniken für
Meetings
Widerstände und Konflikte
souverän meistern
Ihr Vorsprung:
Jeder Teilnehmer erhält mit dem
Seminar folgende S&P -Produkte:
+ S&P Test: Wie gut ist Ihre
Gesprächsführung?
+ S&P Leitfaden: Erfolgreich
Moderieren
+ S&P Test: Wie gut beherrschen
Sie die Moderationstechnik?
+ S&P Leitfaden: "Spielregeln"
vereinbaren im Projektteam
+ S&P Test: Wie profe ssionell
gestalten Sie Ihre
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
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Meinungen
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Vielen Dank für das tolle Geldwäsche Seminar in Frankfurt! Der Referent hat alle Fragen nach dem Seminar beantwortet. Danke! Gerne wieder.
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Kursbewertung
Empfehlung der User
Anbieterbewertung
A T
Themen
- Sicherheitstechnik
- Projektmanagement
- Sicherheitskonzept
- Projektplanung
- Gesprächsführung
- Mitarbeitergespäche
- Steuern
- Erfolgreiche Kommunikation
- Projekt
- Prokurist
Inhalte
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
09.30 Uhr – 12.30 Uhr
So werden Sie zum Kommunikations -Profi
Selbstbewusstes Auftreten - D as A und O starker Kommunikation
Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen
herbeiführen
In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen -
effektive Gesprächslenkung
Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden
Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie 1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
Fallstudie 2 : Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen
12.30 Uhr – 13.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen
13.30 Uhr – 15.00 Uhr
Agile Kommunikationstechniken für Meetings
Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
Den „Roten Faden“ nicht verlieren - Der Prozessplan als Hilfsmittel
Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und
Maßnahmenplan erstellen
Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie 3 : Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
Fallstudie 4 : „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
Fallstudie 5: Gekonnt visualisieren
Bewährte
Werkzeuge für Team-
Besprechungen
Türöffner –
Kommunikations -
sperren
überwinden
Programm
15.00 Uhr – 15.30 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch
15.30 Uhr – 17.30 Uhr
Widerstände und Konflikte souverän meistern
Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Te chniken zum Umgang mit
unterschi edlichen Persönlichkeitstypen
Perspektivenwechsel - Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und
Missverständnisse aus der Welt schaffen
Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung
Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie 6 : Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
Fallstudie 7 : Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?
Fallstudie 8 : Konfliktlösung in Meetings
Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Ohne Techniken
zur Konfliktlösung
geht es nicht!
Zusätzliche Informationen
Wie steuern Sie anspruchsvolle Projekte erfolgreich?