S&P Unternehmerforum

Wie steuern Sie anspruchsvolle Projekte erfolgreich?

5.0 1 Meinung
S&P Unternehmerforum
In München, Düsseldorf, Frankfurt am Main und an 5 weiteren Standorten
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590 
zzgl. MwSt.
PREMIUM-KURS
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 8 Standorten
Beginn 23.04.2020
weitere Termine
Beschreibung

• Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager, Führungskräfte,
• Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal,
Rechnungswesen und Controlling ,
• Abteilungsleiter, Teamleiter, Projektleiter und Projektmanager
Erfolgreiche
Meetings

Worauf kommt es
an?
Ihr Nutzen :
So werden Sie zum
Kommunikations -Profi

Agile Kommunikationstechniken für
Meetings

Widerstände und Konflikte
souverän meistern
Ihr Vorsprung:
Jeder Teilnehmer erhält mit dem
Seminar folgende S&P -Produkte:

+ S&P Test: Wie gut ist Ihre
Gesprächsführung?
+ S&P Leitfaden: Erfolgreich
Moderieren
+ S&P Test: Wie gut beherrschen
Sie die Moderationstechnik?
+ S&P Leitfaden: "Spielregeln"
vereinbaren im Projektteam
+ S&P Test: Wie profe ssionell
gestalten Sie Ihre

Einrichtungen (13)
Wo und wann

Lage

Beginn

Berlin
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Beginn

10.Dez. 2020Anmeldung möglich
Berlin
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Beginn

auf Anfrage
Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

23.Apr. 2020Anmeldung möglich
16.Juli 2020Anmeldung möglich
Frankfurt am Main (Hessen)
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Beginn

auf Anfrage
Frankfurt am Main (Hessen)
Karte ansehen

Beginn

07.Mai 2020Anmeldung möglich
05.Nov. 2020Anmeldung möglich
Hamburg
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Beginn

23.Apr. 2020Anmeldung möglich
16.Juli 2020Anmeldung möglich
26.Nov. 2020Anmeldung möglich
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

28.Mai 2020Anmeldung möglich
24.Sep. 2020Anmeldung möglich
26.Nov. 2020Anmeldung möglich
Leipzig (Sachsen)
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Beginn

auf Anfrage
Leipzig (Sachsen)
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Beginn

28.Mai 2020Anmeldung möglich
München (Bayern)
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Beginn

09.Juli 2020Anmeldung möglich
05.Nov. 2020Anmeldung möglich
10.Dez. 2020Anmeldung möglich
München (Bayern)
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Beginn

auf Anfrage
Stuttgart-Ost (Baden-Württemberg)
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Beginn

auf Anfrage
Stuttgart-Ost (Baden-Württemberg)
Karte ansehen

Beginn

07.Mai 2020Anmeldung möglich
24.Sep. 2020Anmeldung möglich
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Meinungen

5.0
Kursbewertung
100%
Empfehlung der User
4.6
ausgezeichnet
Anbieterbewertung

Meinungen über diesen Kurs

A
A T
5.0 11.03.2020
Über den Kurs: Vielen Dank für das tolle Geldwäsche Seminar in Frankfurt! Der Referent hat alle Fragen nach dem Seminar beantwortet. Danke! Gerne wieder.
Würden Sie diesen Kurs weiterempfehlen?: Ja
Hat Ihnen diese Meinung geholfen? Ja (0)
*Erhaltene Meinungen durch Emagister & iAgora

Erfolge des Zentrums

Dieses Bildungszentrum hat Qualität bei Emagister bewiesen
7 Jahre bei Emagister

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Steuern
Projektmanagement
Projekt
Erfolgreiche Kommunikation
Gesprächsführung
Mitarbeitergespäche
Sicherheitskonzept
Sicherheitstechnik
Projektplanung
Prokurist

Themenkreis

Programm
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke


09.30 Uhr – 12.30 Uhr
So werden Sie zum Kommunikations -Profi



Selbstbewusstes Auftreten - D as A und O starker Kommunikation

Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten


Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen
herbeiführen

In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen -
effektive Gesprächslenkung

Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie 1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
Fallstudie 2 : Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen


12.30 Uhr – 13.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen


13.30 Uhr – 15.00 Uhr
Agile Kommunikationstechniken für Meetings


Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen

Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
Den „Roten Faden“ nicht verlieren - Der Prozessplan als Hilfsmittel

Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren

Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting

Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und
Maßnahmenplan erstellen

Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie 3 : Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
Fallstudie 4 : „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
Fallstudie 5: Gekonnt visualisieren





Bewährte
Werkzeuge für Team-
Besprechungen

Türöffner –
Kommunikations -
sperren
überwinden

Programm

15.00 Uhr – 15.30 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch


15.30 Uhr – 17.30 Uhr
Widerstände und Konflikte souverän meistern


Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft

Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Te chniken zum Umgang mit
unterschi edlichen Persönlichkeitstypen
Perspektivenwechsel - Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und
Missverständnisse aus der Welt schaffen

Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen

Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie 6 : Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
Fallstudie 7 : Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?
Fallstudie 8 : Konfliktlösung in Meetings


Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde





















Ohne Techniken
zur Konfliktlösung
geht es nicht!

Zusätzliche Informationen

Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr