CHANGEMANAGEMENT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Den Wandel formen

Change wird in Unternehmen und von Einzelnen mitunter als störend empfunden. Wenige Mitarbeiter erkennen Veränderungsprozesse sofort als Chance; der Wunsch nach Stabilität stellt sich dem Wandel entgegen. Doch wer Change ermöglichen will, muss diese Stabilität stören. Veränderungen in Organisationen führen über Instabilität dazu, von einem stabilen Zustand zu einem anderen – dann auf höherem Niveau – zu gelangen. Was
den Changeprozess für Führungskräfte so schwierig macht: Der Übergang vermindert zunächst die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter. Dies ist der Preis für die Veränderung. In dieser Phase sind Führungskräfte besonders gefragt. Und – wie sieht es bei mir selbst mit der Bereitschaft für Veränderungen aus? Wie viel Energie und Aktivität ist von mir nötig, und wann bin ich am wirkungsvollsten? Diese und weitere Fragen sind Kern des Trainings.