Beschreibung

Kursart

Praktisches Seminar
Niveau

Fortgeschritten
Ort

Frankfurt am main

Unterrichtsstunden

16h
Dauer

2 Tage

In unserem Training. lernen Sie die verschiedenen Ebenen der Zusammenarbeit kennen,. bestimmen Sie Ihren Standort zwischen Kollegialität und Loyalität neu,. erhalten Sie Hilfestellung, um Ihre Arbeitsbeziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen und dem eigenen Vorgesetzten bewusst zu gestalten. Gerichtet an: Unser Training wendet sich an all jene,. die Führungskraft werden wollen oder es bereits sind,. die sicherer werden wollen in der Gestaltung ihrer Führungsrolle und der Erfüllung ihrer Aufgaben,. die ihre persönlichen Führungskenntnisse und -fertigkeiten trainieren und erweitern möchten.

Standorte und Zeitplan

Frankfurt Am Main (Hessen)

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Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Voraussetzungen

keine

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Meinungen

Themen

Führungskräfte
Führungswissen
Führungskompetenz
Führungskommunikation
Mitarbeiterführung
Zusammenarbeit
Führungsverhalten
Körpersprache
Rollenwechsel
Arbeitsbeziehungen

Dozenten

Annette Blumenschein

Persönlichkeitsentwicklung, Führung, Kreativität, Innovation

Martin Vackenroth

Kommunikation

Trainings- und Beratungsschwerpunkte  “Im Tandem zum Erfolg” - Eine Mentoring- und Multiplikationskultur implementieren: (Mentoringrollen, -inhalte, -ziele, und -eignungskriterien. Erfolgsblockaden erkennen und ausräumen. Reverse-Mentoring: Wenn die Führungskraft vom Neueinsteiger lernt, Optimale Förderung durch zielgruppen- und bedarfsorientiertes Mentoring, Mentoring im Spannungsfeld von Effektivität und Qualität) Achtzehnjährige Erfahrung als Mentor, Führungskraft, Trainer, Coach, Referent und Pastor.

Roberta Pezzarossa

Führung, Kommunikation, Interkulturell, Virtuelle Führung

Ursula Vormwald

Führung, Kommunikation, Zeitmanagement, Arbeistorganisation

Inhalte

Wenn Sie nach einem erfolgreichen Karriereschritt im eigenen Unternehmen aus dem Kreis Ihrer Kolleginnen und Kollegen in die Rolle der Führungskraft aufsteigen, dann geschieht dies auf Basis der bereits existierenden Arbeitsbeziehungen: Menschen arbeiten zusammen, knüpfen Beziehungen, können sich mehr oder weniger gut leiden und werden mitunter auch zu Rivalen. In der neuen Rolle als Führungskraft werden Sie nun mit den Erwartungen und Wünschen derjenigen konfrontiert, die eben noch Ihre Kolleginnen und Kollegen waren. Um diesen Rollenwechsel erfolgreich zu bewältigen, benötigen Sie ein gutes Verständnis für die damit verbundenen Herausforderungen.

Themenüberblick

Wichtige Ebenen und Strukturen der Zusammenarbeit

Sach- und Beziehungsebene
Organigramm, Soziogramm und Egogramm

Die Bedeutung der Rollen- und Beziehungsklärung

Führen zwischen Kollegialität und Loyalität
Distanz und Nähe neu gestalten

Der Einfluss der inneren Haltung

Glaubenssätze und Werte prüfen
Eigenes Führungsverhalten einschätzen
Situatives Führungsverhalten entwickeln

Die ideale Führungskraft

Katalog von Eigenschaften erstellen
Schlüsselqualifikationen benennen

Wichtiges Handwerkszeug einer Führungskraft

Mit Körpersprache überzeugen
Mit Fragen führen und beteiligen
Mit Einwänden und Widerständen konstruktiv umgehen

Methodik

Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen mit Video-Feedback, Transferhilfen für den Alltag

Zusätzliche Informationen

Maximale Teilnehmerzahl: 8

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