Anbieter CETPM GmbH - Institut an der Hochschule Ansbach

...Die Meister als Coach – Mitarbeiter fordern, fördern und entwickeln Wirkungsvolle Kommunikation – der Schlüssel zu Ihren Mitarbeitern Mitarbeitergespräche... Lerne:: Motivierte und zufriedene Mitarbeiter, Kreatives Potenzial nutzen, Mitarbeiter fordern und fördern...

...Die Teilnehmer lernen in diesem eintägigen Workshop, sich vom bekannten Lösungsdenken weg, hin zu ursachenbasierten Prozessdenken zu bewegen... Lerne:: Verluste erkennen und bewerten, Urachen abstellen, Problem Shredder...

...In vielen Fällen werden Ausfälle und Störungen hingenommen, weil das Aufdecken der tatsächlichen Ursache mit Anstrengung und Mühe verbunden ist... Lerne:: Kontinuierliche Verbesserung, Null Fehler, Null Ausfälle...

...denn Veränderungen machen Angst und können mitunter auch Nachteile für den Einzelnen mit sich bringen. Umso wichtiger ist es, Mitarbeitern ihre Bedenken... Lerne:: Change Management...

...die Welt der anderen verstehen können und wie unglaublich einfach und stressfrei Kommunikation sein kann. Zusammenarbeit ist ganz einfach, wenn Sie verstehen... Lerne:: Erfolgreiche Kommunikation, Verhalten von Gesprächsgruppen, Konstruktiver Umgang mit Herausforderungen...

...Die Intelligenz des CETPM Operational Excellence Reference Models – ein ganzheitliches „Baukasten-System“ vom Fundament bis zum Dach... Lerne:: Operational Excellence, Lean Production, Total Productive Maintenance...

...und warum sie wirkt Coaching-Zyklen live – Praxisübung zur Coaching-KATA Mythos Motivation – wie uns die KATA im Change-Prozess helfen kann Mit KATA starten... Lerne:: Mythos Motivation, Grundlagen von KATA...

...Um ein erfolgreiches Verbesserungssystem zu installieren, ist eine vorgeschaltete Verluststruktur-Analyse unausweichlich. Nur anhand von aussagekräftigen... Lerne:: Hoshin Kanri, Operational Excellence...

...der Glättungssequenz (Intervallscheibe, Tagesscheibe, Wochenscheibe, etc.) Definition eines Heijunkaboards und Regeln zum Betreiben Zusammenhang von Heijunka... Lerne:: Nivellieren und Glätten, Lean Management...

...Spätestens seit kostenorientiertes Denken in der Instandhaltung und im Fertigungsbereich immer mehr an Bedeutung gewinnt, darf die Methode der Root Cause... Lerne:: Checklisten und Hilfsmittel, Systematische Fehlersuche, Hindernisse erkennen...

...Reduktion der Durchlaufzeit Rüstzeitoptimierung (SMED) Produktionssteuerung nach japanischem Vorbild Lean Production Planspiel Kaizen: Jeder Tag ohne Verbesserung... Lerne:: Lean Management, Rüstzeitoptimierung (SMED), Change Management...

...benötigen Mitarbeiter in welcher Phase der Veränderung? Erläuterung: Zusammenhang zwischen Emotionen und Veränderung Zielsetzung: Widerstände und Konflikte... Lerne:: Konflikte erkennen, Veränderung beibehalten, Veränderung meistern...

...und Problemlösekompetenz fördern - Themen, die für ein erfolgreiches digitales Shopfloor Management wichtig sind - Systeme, die ein digitales Shopfloor... Lerne:: Service Level Agreement, Digital Kanban, Shopfloor Management...

...wie Sie mit Basics aus dem Systemischen Coaching die betroffenen Mitarbeiter wirkungsvoll in den Entwicklungsprozess integrieren können, sie dabei in ihrer... Lerne:: Lean Coaching...

...runden die im eigenen Werk direkt umsetzbaren Möglichkeiten zur Verlustreduzierung ab. Unser Referent aus der Praxis vermittelt in diesem Kontext Tipps...

...systematisch zu bewerten und geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten - Sie erlernen Techniken zur Diversifizierung von Lieferketten, um Risiken effektiv zu reduzieren... Lerne:: Supply Chain Management, Operational Excellence...

...Beim Praktikertag steht der Erfahrungsaustausch zu praxiserprobten Strategien und intelligenten Lösungen im Mittelpunkt: TPM, Predictive Maintenance... Lerne:: Fachlicher Austausch...

...Varianz, Bestimmung von Anteilen) Histogramm Boxplot Zeitreihendiagramm (Verlaufsdiagramm) Regelkarte Pareto-Diagramm Multivari-Chart... Lerne:: Six Sigma, Green Belt...

...F&E, Administration oder auch anderen Bereichen, die sich für die zweite Stufe der Six Sigma Projektleiter qualifizieren möchten und die Green Belt-Ausbildung... Lerne:: Monte Carlo Simulation, Strategien für Probleme, Screening Designs...

...Probleme lösen und abstellen - Probleme vermeiden durch stabile Prozesse, Standards, Transparenz und Visualisierung - Synergieeffekte in der Organisation... Lerne:: Prozessfehler beseitigen, Poka Yoke, Lean Management...