Anbieter CETPM GmbH - Institut an der Hochschule Ansbach

...Instandhaltung, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung und Qualität. Darüber hinaus sprechen wir mit diesem Seminar Lean-Verantwortliche sowie Personalentwickler... Lerne:: Motivierte und zufriedene Mitarbeiter, Tägliche Verbesserung, Mitarbeiter fordern und fördern...

...Verstehen, wie ich einfach und wirkungsvoll Themenstellungen angehen kann - Verständnis für die Intelligenz einer strukturierten Problemlösung... Lerne:: Urachen abstellen, Verluste erkennen und bewerten, Problem Shredder...

...Abwechslung zwischen Theorie und praktischen Übungen Bereichs- und Abteilungsleiter, Vorarbeiter, Meister, Techniker, Ingenieure, Mitarbeiter aus Fertigung... Lerne:: Null Fehler, Maschinen- und Anlagenzuverlässigkeit, Grundursachen abstellen...

...Methoden und Tools Proaktive Kommunikation *Unter dem Begriff Change Management sind all jene Aktivitäten beschrieben, die sich mit der Gestaltung von Strukturen... Lerne:: Change Management...

...die Welt der anderen verstehen können und wie unglaublich einfach und stressfrei Kommunikation sein kann. Zusammenarbeit ist ganz einfach, wenn Sie verstehen... Lerne:: Kommunikation im Team, Erfolgreiche Kommunikation, Verhalten von Gesprächsgruppen...

...Aufbau von selbstbeeinflussbaren Leistungskennzahlen nach PQKLSM Tägliche Routinen des Shopfloor Managements Strukturierte Problemanalyse und Problemlösung... Lerne:: Lean Production, Lean Administration, Operational Excellence...

...KATA in der Praxis – Teil 1 Praxisübung zu KATA Ausgangssituation erfassen – Muster erkennen Ziel-Zustände auf Prozessebene definieren Praxisübung am Shopfloor Teil 1 Fallstudie... Lerne:: Mythos Motivation, Grundlagen von KATA...

...Quer- und Wiedereinsteiger - Illustration des bewährten CETPM-Ansatzes - Verständnis für die Intelligenz des OpEx-Konzepts - Wissen, wie Ziele nachhaltig... Lerne:: Operational Excellence, Hoshin Kanri...

...(high mix, low volume) eine optimale Nutzung vorhandener Ressourcen und Kapazitäten erreichen. Der Begriff Kundentakt (gleiche Mengen und gleiche Zeiten)... Lerne:: Lean Management, Nivellieren und Glätten...

...Analysis kein Prozess von individuell unterschiedlicher Art und Länge mehr sein. Standardisierung ist auch hier der Schlüsselbegriff. Systematisch-analytische... Lerne:: Hindernisse erkennen, Systematische Fehlersuche, Checklisten und Hilfsmittel...

...und Optimierung von Geschäftsprozessen Lean Management: Einführung in verschwendungsfreie Prozesse Fokus Lieferfähigkeit trotz breitem Artikelspektrum und Variantenvielfalt... Lerne:: Change Management, Rüstzeitoptimierung (SMED), Lean Management...

...fehlt die professionelle Begleitung. Ein Change Coach kennt die speziellen Hindernisse in Veränderungsprozessen und kann ihnen erfolgreich begegnen... Lerne:: Veränderung meistern, Emotionen und Veränderung, Konflikte erkennen...

...Shopfloor Management hat sich in vielen Unternehmen schon als Werkzeug etabliert. Der regelmäßige und direkte Austausch am Ort der Wertschöpfung (Gemba)... Lerne:: Service Level Agreement, Shopfloor Management, Führung vor Ort...

...sie dabei in ihrer persönlichen Weiterentwicklung unterstützen und gleichzeitig Ihre Ziele nachhaltig erreichen, da Sie die Menschen erfolgreich „mitgenommen“ haben... Lerne:: Lean Coaching...

...und Materialien Auswerten und Optimieren der IH-Leistung Entwickeln von IH-Plänen und Checklisten Zielgerichtete Reduzierung von Diagnose- und Reparaturzeiten...

...die Ihnen helfen, bei Disruptionen schnell und flexibel zu agieren Führungskräfte und leitende Mitarbeitende aus den Bereichen Einkauf, Logistik und Supply Chain Management... Lerne:: Operational Excellence, Supply Chain Management...

...digitale Tools oder bewährte Routinen – hier zählt, was wirklich funktioniert. Teilnehmer profitieren von realitätsnahen Berichten aus Unternehmen... Lerne:: Fachlicher Austausch...

...t-Test (für zwei Stichproben) Einfache Varianzanalyse Chi-Quadrat-Test Korrelationsanalyse Einfache lineare und nicht-lineare Regression Projekt... Lerne:: Six Sigma, Green Belt...

...Anwendung im eigenen Unternehmen Define- und Measure-Phase durchführen Modul 2 (3 Tage): Statistische Werkzeuge für Fortgeschrittene Varianzanalyse mit... Lerne:: Design Thinking, Screening Designs, Lineare Regression...

...Ersatzprozesse werden immer dann benötigt, wenn man die Ursachen der Probleme bzgl. Produkt- und Prozess-Qualität nicht löst. In diesem Seminar lernen Sie Methoden... Lerne:: Poka Yoke, Null Fehler sind machbar, Prozessfehler beseitigen...