Anbieter CETPM GmbH - Institut an der Hochschule Ansbach

...Die Meister als Coach – Mitarbeiter fordern, fördern und entwickeln Wirkungsvolle Kommunikation – der Schlüssel zu Ihren Mitarbeitern Mitarbeitergespräche... Lerne:: Mitarbeiter fordern und fördern, Kreatives Potenzial nutzen, Tägliche Verbesserung...

...Stattdessen werden Hilfsprozesse und aufgeblähte Kontrollmechanismen etabliert, um die Qualitätsabweichungen und Prozessschwankungen zu reduzieren... Lerne:: Problem Shredder, Verluste erkennen und bewerten, Urachen abstellen...

...In vielen Fällen werden Ausfälle und Störungen hingenommen, weil das Aufdecken der tatsächlichen Ursache mit Anstrengung und Mühe verbunden ist... Lerne:: Maschinen- und Anlagenzuverlässigkeit, Grundursachen abstellen, Six Sigma...

...durch einfache Interventionen und rüsten Sie sich mit einem Werkzeugkoffer voller hilfreicher Tools. Im Veränderungsprozess merken Sie bald... Lerne:: Change Management...

...die Welt der anderen verstehen können und wie unglaublich einfach und stressfrei Kommunikation sein kann. Zusammenarbeit ist ganz einfach, wenn Sie verstehen... Lerne:: Erfolgreiche Kommunikation, Kommunikation im Team, Verhalten von Gesprächsgruppen...

...Einfache und wirkungsvolle Analysewerkzeuge Crossfunktionale Zielentfaltung / Zielauflösung (Hoshin Kanri) Scorecard, Roadmap, Schulungs- und Qualifizierungsplan... Lerne:: Lean Production, Total Productive Maintenance, Lean Management...

...Verbesserung in ihrem Unternehmen anstreben und Problemlösungsfähigkeit und Innovationskraft in ihrem Team steigern wollen. Einstieg mit dem KATA Onlinekurs... Lerne:: Grundlagen von KATA, Mythos Motivation...

...Motivationsfaktoren einsetzen können Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer, Werksleiter, Betriebsleiter, die einen Leitfaden zur Implementierung eines Zielentfaltungsprozesses... Lerne:: Operational Excellence, Hoshin Kanri...

...Wertstromgrundkenntnisse sind vorteilhaft. Dieses Seminar ist als Bildungsveranstaltung nach dem Thüringer Bildungsfreistellungsgesetz anerkannt... Lerne:: Lean Management, Nivellieren und Glätten...

...Analysis kein Prozess von individuell unterschiedlicher Art und Länge mehr sein. Standardisierung ist auch hier der Schlüsselbegriff. Systematisch-analytische... Lerne:: Checklisten und Hilfsmittel, Systematische Fehlersuche, Hindernisse erkennen...

...denen sich die Führungskraft in der Fertigung stellen muss. Dieses Seminar vermittelt in der Praxis erfolgreiche Konzepte und Lösungen, die es Ihnen erlauben... Lerne:: Change Management, Lean Management, Rüstzeitoptimierung (SMED)...

...durch die der Change Coach das Unternehmen erfolgreich und nachhaltig durch eine Veränderung (beg-)leiten kann. - Fundiertes Praxiswissen über Veränderungsprozesse... Lerne:: Emotionen und Veränderung, Veränderung meistern, Veränderung beibehalten...

...Management Kennzahlen Meetings Problemlösung Wissensaustausch Ressourcen-Steuerung Tools und Systeme für digitales Shopfloor Management Maschinen... Lerne:: Service Level Agreement, Digital Kanban, Shopfloor Management...

...anzuwenden und durch zielgerichtete Kommunikation Ihre Gesprächsqualität deutlich zu verbessern. Eine gute Kombination von Theorieinput, Praxisbeispielen... Lerne:: Lean Coaching...

...zustandsorientierte oder ausfallbasierte Instandhaltung) bedarfsgerecht anzuwenden. Im Seminarverlauf wird verdeutlicht, welchen Stellenwert eine Roadmap...

...Nachhaltigkeit und ethische Verantwortung gewinnen ebenfalls an Bedeutung und fordern ein Umdenken in traditionellen Lieferkettenmodellen... Lerne:: Operational Excellence, Supply Chain Management...

...Das Konzept zeichnet sich durch prägnante Vorträge aus, bei denen Referenten aus namhaften Unternehmen sowie innovativen Start-Ups über Erfolge berichten... Lerne:: Fachlicher Austausch...

...sowie erste Ansätze der Measure-Phase. Modul 2 (3 Tage): Measure (Teil 2) Streudiagramm Matrixplot Flussdiagramm Output- / Inputsammlung Ishikawa-Diagramm (Fischgrätendiagramm)... Lerne:: Six Sigma, Green Belt...

...F&E, Administration oder auch anderen Bereichen, die sich für die zweite Stufe der Six Sigma Projektleiter qualifizieren möchten und die Green Belt-Ausbildung... Lerne:: Strategien für Probleme, Screening Designs, Monte Carlo Simulation...

...Probleme lösen und abstellen - Probleme vermeiden durch stabile Prozesse, Standards, Transparenz und Visualisierung - Synergieeffekte in der Organisation... Lerne:: Lean Management, Nachhaltige Fehlervermeindung, Null Fehler sind machbar...