Anbieter FreiRaum-Beratung

...2. Block – Strategiekompetenz Die Führungskraft im Wechselspiel zwischen eigenen Erwartungen und betrieblichen Anforderungen. Ansätze, Methoden und Instrumente des Selbstmanagements...

...1. Block – Grundlagenwissen Die Anforderungen an eine Führungskraft. Die Führungsstile und Führungsinstrumente in der Praxis. Die Kompetenz zwischen Nähe und Distanz...

...nicht als temporäre Maßnahme, sondern als einen grundlegenden Prozess zu verstehen. 1. Block - Grundlagenwissen ■ Work-Life-Balance: Was ist das und wieso ist sie so wichtig?...

...Visualisierungstechniken (Netzplantechniken, KAIZEN). 3. Block - Handlungskompetenzen: Steigerung der Handlungskompetenz für alltagstaugliche Managementprozesse...

...Ungeschult, ungeübt oder aber auch nur unsensibel birgt die Kommunikation die Gefahr, auch bei den besten Absichten mittels unprofessioneller Gestaltung...

...Eine mit Abstand der schwierigsten Herausforderungen für Führungskräfte ist es, anstehende Entlassungen und schwierige Mitarbeitergespräche mit dem notwendigen...

...Strategien der Arbeitsplatzgestaltung, der Ablauforganisation und der Kommunikation am Arbeitsplatz (Grundregeln stressfreier Kommunikation)...

...Bedürfnisse befriedigen und Ansprüchen gerecht werden. Stress und B urnOut sind die Nr.1 als Karrierekiller. Erst stottert der Motor, dann ist er aus...

...und Konfliktverläufe Schäden und Nutzen von Konflikten 2. Block – Strategiekompetenz emo-psycho-soziale Voraussetzungen Reflexion der „eigenen Rolle“ Methoden...

...Human Kapitals fordern neue Qualitäten vom Management in den unterschiedlichen Bereichen der wirtschaftlichen Landschaft in Deutschland und Europa...

...und Verbesserung der Führungs- / Feedbackkompetenz...

...werden kann und damit Fehlzeiten verringert werden können, mit welchen Hilfen und Leistungen einer erneuten Arbeitsunfähigkeit vorgebeugt werden kann und...

...Eine gesundheitsorientierte Führungskraft sein Selbstmanagement: Was ist das und wieso ist es so wichtig? Selbstbilder & Glaubenssätze: Wie rede ich mit mir selbst und anderen?...

...In entspannter Atmosphäre können Visionen entwickelt und durch Methoden der systemischen Team- & Führungskräfteentwicklung konkretisiert werden...

...die entscheidenden Grundvoraussetzungen für eine ausgeprägte und qualitativ hochwertige Führungskompetenz auszuprobieren. Der hier vorliegende Inhalt bezieht...

...sich selbst wahrzunehmen und ihre bisherigen kognitiven, emotionalen und Verhaltensmuster zu reflektieren. In nachvollziehbaren Schritten werden die neuen Erfahrungen eingeübt...

...Reagieren in einer Beschwerde-Situation ist die sensible Wahrnehmung von Unstimmigkeiten und die reflexive Bewertung aufkommender Konfliktpotenziale...

...(mindestens 3×2 Tagesblöcke) durchgeführt. Das Planspiel ist eine erlebniszentrierte Methode der Organisationsentwicklung. Erfolgreiche Veränderungsprojekte schaffen es...