Mitarbeiter zum vorgesetzten Seminar

... auch plötzlich – nicht verständlich. Konflikte sind die Folge. Aber wie erkennen Sie, dass ein Mitarbeiter an einer psychischen Erkrankung leidet? Sieht man...

...Gerichtet an: Inhaber, Geschäftsführer, Führungskräfte aller Ebenen und Führungsnachwuchskräfte, die wissen möchten, wie sie richtig mit suchtmittelgefährdeten Mitarbeiter/innen umgehen... Lerne:: Sucht am Arbeitsplatz souverän begegnen, Umgang mit Alkohol am Arbeitsplatz...

... für gewerbliche Führungskräfte Die Arbeitszufriedenheit unserer Mitarbeiter/innen bestimmt ihr Leistungsverhalten. Die gewerblichen Führungskräfte sind Bindeglieder...

...Kennen Sie die richtigen Mittel und Wege Ihre Mitarbeiter wieder zu motivieren? Sind Sie ein Teamentwickler oder mehr ein Vorgesetzter? Setzen Sie Lob und Tadel richtig ein? Verstehen Sie Ihren Mitarbeitern wichtige Entscheidungen richtig beizubringen? Motivation muss nicht immer Geld kosten...

... Vorgesetzte und Kollegen immer wieder an die eigenen Grenzen, was den Umgang mit schwierigen Mitarbeitern angeht. Und der betroffene Mitarbeiter selbst...

... Unternehmens, in Ihrer Kommunikationsfähigkeit geschult. Auf diese Weise sind diese gut für das Angehen von neuen Aufgaben gewappnet, sowohl die Mitarbeiter als auch die Vorgesetzten. Im Fokus stehen u.a. die Argumentations- und Präsentationsfähigkeit, erfolgreiche Verkaufsgespräche, die Telefonkommunikation... Lerne:: Zielgerichtet Präsentieren, Erfolgreiches Leiten von Verhandlungen, Kommunikation mit Kollegen...

... zu Mitarbeiter/-innen und ehemaligen Kolleg/-innen. Für den Erfolg der"neuen"Führungskraft spielt die gezielte Auseinandersetzung mit diesen Herausforderungen...

...leben lernen Umgang mit den Erwartungen an Sie- Kommunikation- Führungsrhetorik Feedback- Führungsinstrumente Wenn nichts mehr geht Umgang mit Sackgassen...

...In zunehmendem Maße erwarten Unternehmen von ihren Mitarbeitern neben der fachlichen Kompetenz auch die Weiterentwicklung ihrer verbalen... Lerne:: Wissen um Spielregeln, Gepflegtes Auftreten, Alltagsfragen der Etikette...

...Die ersten 100 Tage als Führungskraft Ihr Führungskoffer für den Einstieg in die Führungsposition: • Sie vollziehen den Rollenwechsel vom Kollegen zum...

... Sie vor neuen Aufgaben, die andere Verhaltensweisen erfordern und anspruchsvolle Herausforderungen beinhalten und Sie sind gefordert, Ihren Mitarbeitern gegenüber...

..., was er tut? Was treibt ihn an? Gerichtet an: Führungskräfte, die bereits an den dib-Seminaren 'Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten' Baustein I und II teilgenommen haben und die ihren Führungsstil noch weiter verfeinern wollen. Gemeinsam werden sie kritische Situationen aus dem Arbeitsalltag von Führungskräften...

... lernen Sie die wichtigsten Aspekte Ihrer neuen Position als Vorgesetzte/r kennen. Sie reflektieren Ihre Persönlichkeitsmerkmale und Ihre individuellen Verhaltensmuster. Sie lernen, Ihre eigenen Stärken zu erkennen, auf sie zu vertrauen und einzusetzen. Sie trainieren, insbesondere Ihre kommunikativen... Lerne:: Selbstbewusstsein ausstrahlen, Emotionale Intelligenz, Kommunikationskompetenz erhöhen...

...Wie Sie als Sekretärin mit den richtigen Techniken und Tipps den Anforderungen mehrerer Chefs und Mitarbeiter gerecht werden Führungskraft... Lerne:: Sekretär/ Sekretärin...

... zu den folgenden Themen erhalten Mitarbeiter im Bereich Assistenz, Sekretariat und Sachbearbeitung, die für mehrere Vorgesetzte zuständig sind...

... Methoden, um auch bei großen Turbulenzen einen klaren Kopf zu behalten „Was kann ich tun, damit der Akku geladen bleibt“. Wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter...

... Sie, Mitarbeiter zu führen und zu motivieren, Kritik- und Lobgespräche konstruktiv durchzuführen und Konflikte zu lösen... Lerne:: Zeitmanagement verbessern, Grenzen setzen, Prioritäten setzen...

...Reflektion der eigenen Führungsrolle • Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten • Formulierung eigener Erwartungen... Lerne:: Führungswissen effektive Führung...

... als fachliche Führungskraft ohne direkte Weisungsbefugnis. Sie bereiten sich auf Verhaltensmuster Ihrer Kollegen vor und erfahren, worauf Sie achten und was Sie vermeiden sollten. Dabei erleben Sie, was es bedeutet, bloße Weisungen zu erteilen oder die Selbstverantwortung der Mitarbeiter zu fördern...