Mitarbeiter zum vorgesetzten Seminar

... nicht. Oder es wird versucht, die Krankheit vor der Umwelt zu verstecken. Das Verhalten gegenüber Kollegen und Vorgesetzten ist – meist schleichend, aber gelegentlich...

...Gerichtet an: Inhaber, Geschäftsführer, Führungskräfte aller Ebenen und Führungsnachwuchskräfte, die wissen möchten, wie sie richtig mit suchtmittelgefährdeten Mitarbeiter/innen umgehen... Lerne:: Sucht am Arbeitsplatz souverän begegnen, Umgang mit Alkohol am Arbeitsplatz...

... Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln. Beschreibung des Seminars Gestern Kollege - heute Vorgesetzter Mehr Sicherheit in der Führung...

...Kennen Sie die richtigen Mittel und Wege Ihre Mitarbeiter wieder zu motivieren? Sind Sie ein Teamentwickler oder mehr ein Vorgesetzter? Setzen Sie Lob und Tadel richtig ein? Verstehen Sie Ihren Mitarbeitern wichtige Entscheidungen richtig beizubringen? Motivation muss nicht immer Geld kosten...

... Vorgesetzte und Kollegen immer wieder an die eigenen Grenzen, was den Umgang mit schwierigen Mitarbeitern angeht. Und der betroffene Mitarbeiter selbst...

... Unternehmens, in Ihrer Kommunikationsfähigkeit geschult. Auf diese Weise sind diese gut für das Angehen von neuen Aufgaben gewappnet, sowohl die Mitarbeiter als auch die Vorgesetzten. Im Fokus stehen u.a. die Argumentations- und Präsentationsfähigkeit, erfolgreiche Verkaufsgespräche, die Telefonkommunikation... Lerne:: Kommunikation mit Kunden, Kommunikation mit Kollegen, Erfolgreiches Leiten von Verhandlungen...

... werden Vorgesetzte DieÜbernahme von Führungsverantwortung beinhaltet sowohl eine Veränderung der fachlichen Anforderungen als auch eine veränderte Beziehung...

...leben lernen Umgang mit den Erwartungen an Sie- Kommunikation- Führungsrhetorik Feedback- Führungsinstrumente Wenn nichts mehr geht Umgang mit Sackgassen...

... kommunikativen Fähigkeitensowie ein gepflegtes, angemessenes Auftreten, Zuverlässigkeit, Pünktlichkeit und Höflichkeit im Umgang mit Vorgesetzten, Kollegen... Lerne:: Wissen um Spielregeln, Alltagsfragen der Etikette, Gepflegtes Auftreten...

...Die ersten 100 Tage als Führungskraft Ihr Führungskoffer für den Einstieg in die Führungsposition: • Sie vollziehen den Rollenwechsel vom Kollegen zum...

... Sie vor neuen Aufgaben, die andere Verhaltensweisen erfordern und anspruchsvolle Herausforderungen beinhalten und Sie sind gefordert, Ihren Mitarbeitern gegenüber...

..., was er tut? Was treibt ihn an? Gerichtet an: Führungskräfte, die bereits an den dib-Seminaren 'Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten' Baustein I und II teilgenommen haben und die ihren Führungsstil noch weiter verfeinern wollen. Gemeinsam werden sie kritische Situationen aus dem Arbeitsalltag von Führungskräften...

... lernen Sie die wichtigsten Aspekte Ihrer neuen Position als Vorgesetzte/r kennen. Sie reflektieren Ihre Persönlichkeitsmerkmale und Ihre individuellen Verhaltensmuster. Sie lernen, Ihre eigenen Stärken zu erkennen, auf sie zu vertrauen und einzusetzen. Sie trainieren, insbesondere Ihre kommunikativen... Lerne:: Emotionale Intelligenz, Kommunikationskompetenz erhöhen, Selbstbewusstsein ausstrahlen...

... gemeinsam an einem Strang. Das ist nicht immer leicht zu erreichen, wenn Sie nicht nur für einen, sondern für mehrere Vorgesetzte arbeiten. Die Anforderungen... Lerne:: Sekretär/ Sekretärin...

... zu den folgenden Themen erhalten Mitarbeiter im Bereich Assistenz, Sekretariat und Sachbearbeitung, die für mehrere Vorgesetzte zuständig sind...

... Methoden, um auch bei großen Turbulenzen einen klaren Kopf zu behalten „Was kann ich tun, damit der Akku geladen bleibt“. Wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter...

... Sie, Mitarbeiter zu führen und zu motivieren, Kritik- und Lobgespräche konstruktiv durchzuführen und Konflikte zu lösen... Lerne:: Gestern Kollege heute Vorgesetzter, Grenzen setzen, Kommunikation und Sprache...

...Reflektion der eigenen Führungsrolle • Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten • Formulierung eigener Erwartungen... Lerne:: Führungswissen effektive Führung...

... als fachliche Führungskraft ohne direkte Weisungsbefugnis. Sie bereiten sich auf Verhaltensmuster Ihrer Kollegen vor und erfahren, worauf Sie achten und was Sie vermeiden sollten. Dabei erleben Sie, was es bedeutet, bloße Weisungen zu erteilen oder die Selbstverantwortung der Mitarbeiter zu fördern...