Führung: Was muss ich für ein erfolgreiches Zielvereinbarungsgespräch beachten?
Seminar
In Hamburg, München, Düsseldorf und an 5 weiteren Standorten
Mit diesem Kurs werden Sie über Unternehmensführung lernen
-
Kursart
Seminar
-
Ort
-
Beginn
März
weitere Termine
setzen
Zielgruppe:
• Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
• Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
S&P Unternehmerforum ist ein zertifizierter
Weiterbildungsträger nach AZAV,
DIN EN ISO 9001 : 20 15 und Ü -Cert.
Wir erfüllen die Qualitäts -Anforderungen des ESF.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Meinungen
Themen
- Wirtschaft
- Personalmanagement
- Mitarbeitergespäche
- Finanzen
- Unternehmen Finanzen
- Unternehmenssteuern
- Steuern
- Führungskräfte
- HR
- Mitarbeiterbefragung
Inhalte
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
09.30 Uhr – 13.00 Uhr
4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch
Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch
„Typenfrage ‘‘ - -- Aufgaben an die richtigen Team mitglieder
delegieren
Erfolgreiches Feedback - -- Konstruktive Rückmeldung für
die Mitarbeiter
Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?
Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden
+ S&P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S&P Leitfaden: Musterziele für verschiedene Leistungsbereiche
+ S&P Test: Feedback - Fähigkeit
13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
14.0 0 Uhr – 15.30 Uhr
Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen
Arbeitsabl äufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
Delegation als Führungsinstrument: Mehr führen - weniger
durchführen
Richtig delegieren - -- Rückdelegation verhindern
+ S&P Führungstool: Die ABC- Analyse - -- Prioritäten richtig setzen
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P -Test: Wie gut ist Ihr Zeitmanagement? Wie gut delegieren Sie?
+ S&P Leitfaden: Richtig delegieren - -- Rückdelegation vermeiden
Zielvereinbarung &
Feedback
Delegation
&
Zeitmanagement
Programm
1 6.0 0 Uhr - 17 .30 Uhr
Schluss mit Low- Performance
Führungsa ufgaben im Coaching -Prozess: Best- Leistungen dauerhaft absichern
Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
Lösungsorientierter Umgang mit Low Performance
„Ansteckung ‘‘ und Demotivation der übrigen Teammitglieder durch
Low -Performer vermeiden
Kritik - und Feedbackgespräche bei schlechter Leistung :
Zielkorridore definieren - Unklarheiten vermeiden
Führungsgespräche mit schwierigen Mitarbeitern
Motivation und hohe Leistungsbereitschaft im Team erreichen
+ S&P Test: Herausfinden der Teamphase
+ S&P Test: Sind meine Führungskräfte fit für die Führung eines Hochleistungs -Teams?
+ S&P Test: Mitarbeiterführung
+ S&P Check: Die Mitarbeiterbeurteilung
Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Low Performance -
Lösungen für die
Praxis
S
Zusätzliche Informationen
Führung: Was muss ich für ein erfolgreiches Zielvereinbarungsgespräch beachten?