S&P Unternehmerforum

Führung: Was muss ich für ein erfolgreiches Zielvereinbarungsgespräch beachten?

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In München, Düsseldorf, Frankfurt am Main und an 5 weiteren Standorten
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590 
zzgl. MwSt.
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 8 Standorten
Beginn 17.12.2019
weitere Termine
Beschreibung

setzen
Zielgruppe:
• Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
• Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

S&P Unternehmerforum ist ein zertifizierter
Weiterbildungsträger nach AZAV,
DIN EN ISO 9001 : 20 15 und Ü -Cert.
Wir erfüllen die Qualitäts -Anforderungen des ESF.

Einrichtungen (8)
Wo und wann
Beginn Lage
18.März 2020
09.Dez. 2020
Berlin
Berlin, Deutschland
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22.Apr. 2020
15.Juli 2020
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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29.Jan. 2020
04.Nov. 2020
Frankfurt am Main
Hessen, Deutschland
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17.Dez. 2019
22.Apr. 2020
15.Juli 2020
25.Nov. 2020
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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27.Mai 2020
23.Sep. 2020
25.Nov. 2020
Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Alle ansehen (8)
Beginn 18.März 2020
09.Dez. 2020
Lage
Berlin
Berlin, Deutschland
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Beginn 22.Apr. 2020
15.Juli 2020
Lage
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Beginn 29.Jan. 2020
04.Nov. 2020
Lage
Frankfurt am Main
Hessen, Deutschland
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Beginn 17.Dez. 2019
22.Apr. 2020
15.Juli 2020
25.Nov. 2020
Lage
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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Beginn 27.Mai 2020
23.Sep. 2020
25.Nov. 2020
Lage
Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Beginn 17.Dez. 2019
27.Mai 2020
Lage
Leipzig
Sachsen, Deutschland
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Beginn 29.Jan. 2020
08.Juli 2020
04.Nov. 2020
09.Dez. 2020
Lage
München
Bayern, Deutschland
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Beginn 18.März 2020
06.Mai 2020
23.Sep. 2020
Lage
Stuttgart-Ost
Baden-Württemberg, Deutschland
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Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führungskräfte
Unternehmen Finanzen
Finanzen
Wirtschaft
Unternehmenssteuern
Steuern
Mitarbeitergespäche
Mitarbeiterbefragung
Personalmanagement
HR

Themenkreis

Programm
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke


09.30 Uhr – 13.00 Uhr
4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch

Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch

„Typenfrage ‘‘ - -- Aufgaben an die richtigen Team mitglieder
delegieren


Erfolgreiches Feedback - -- Konstruktive Rückmeldung für
die Mitarbeiter

Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?

Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

+ S&P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S&P Leitfaden: Musterziele für verschiedene Leistungsbereiche

+ S&P Test: Feedback - Fähigkeit


13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen


14.0 0 Uhr – 15.30 Uhr
Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen

Arbeitsabl äufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?

Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern


Delegation als Führungsinstrument: Mehr führen - weniger
durchführen

Richtig delegieren - -- Rückdelegation verhindern

+ S&P Führungstool: Die ABC- Analyse - -- Prioritäten richtig setzen
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P -Test: Wie gut ist Ihr Zeitmanagement? Wie gut delegieren Sie?
+ S&P Leitfaden: Richtig delegieren - -- Rückdelegation vermeiden



Zielvereinbarung &
Feedback


Delegation
&
Zeitmanagement

Programm

1 6.0 0 Uhr - 17 .30 Uhr
Schluss mit Low- Performance

Führungsa ufgaben im Coaching -Prozess: Best- Leistungen dauerhaft absichern


Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.

Lösungsorientierter Umgang mit Low Performance


„Ansteckung ‘‘ und Demotivation der übrigen Teammitglieder durch
Low -Performer vermeiden

Kritik - und Feedbackgespräche bei schlechter Leistung :
Zielkorridore definieren - Unklarheiten vermeiden

Führungsgespräche mit schwierigen Mitarbeitern

Motivation und hohe Leistungsbereitschaft im Team erreichen

+ S&P Test: Herausfinden der Teamphase
+ S&P Test: Sind meine Führungskräfte fit für die Führung eines Hochleistungs -Teams?
+ S&P Test: Mitarbeiterführung
+ S&P Check: Die Mitarbeiterbeurteilung




Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde













Low Performance -
Lösungen für die
Praxis


S

Zusätzliche Informationen

Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr