Führung: Was muss ich für ein erfolgreiches Zielvereinbarungsgespräch beachten?

Programm
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke


09.30 Uhr – 13.00 Uhr
4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch

Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch

„Typenfrage ‘‘ - -- Aufgaben an die richtigen Team mitglieder
delegieren


Erfolgreiches Feedback - -- Konstruktive Rückmeldung für
die Mitarbeiter

Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?

Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

+ S&P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S&P Leitfaden: Musterziele für verschiedene Leistungsbereiche

+ S&P Test: Feedback - Fähigkeit


13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen


14.0 0 Uhr – 15.30 Uhr
Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen

Arbeitsabl äufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?

Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern


Delegation als Führungsinstrument: Mehr führen - weniger
durchführen

Richtig delegieren - -- Rückdelegation verhindern

+ S&P Führungstool: Die ABC- Analyse - -- Prioritäten richtig setzen
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P -Test: Wie gut ist Ihr Zeitmanagement? Wie gut delegieren Sie?
+ S&P Leitfaden: Richtig delegieren - -- Rückdelegation vermeiden



Zielvereinbarung &
Feedback


Delegation
&
Zeitmanagement

Programm

1 6.0 0 Uhr - 17 .30 Uhr
Schluss mit Low- Performance

Führungsa ufgaben im Coaching -Prozess: Best- Leistungen dauerhaft absichern


Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.

Lösungsorientierter Umgang mit Low Performance


„Ansteckung ‘‘ und Demotivation der übrigen Teammitglieder durch
Low -Performer vermeiden

Kritik - und Feedbackgespräche bei schlechter Leistung :
Zielkorridore definieren - Unklarheiten vermeiden

Führungsgespräche mit schwierigen Mitarbeitern

Motivation und hohe Leistungsbereitschaft im Team erreichen

+ S&P Test: Herausfinden der Teamphase
+ S&P Test: Sind meine Führungskräfte fit für die Führung eines Hochleistungs -Teams?
+ S&P Test: Mitarbeiterführung
+ S&P Check: Die Mitarbeiterbeurteilung




Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde













Low Performance -
Lösungen für die
Praxis


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