Anbieter CETPM GmbH - Institut an der Hochschule Ansbach

...Standards lokalisieren Problembeschreibung Projektblatt Kennenlernen zentraler Methoden zur Problemlösung: 5W, A3, PDCA und DMAIC Den Problem Schredder nutzen... Lerne:: Urachen abstellen, Verluste erkennen und bewerten, Problem Shredder...

...Schritt für Schritt nähern Sie sich dem Ziel: Null Ausfälle. - Praxisorientiertes Expertenwissen von erfahrenen Trainern - Sofortige Umsetzung der Lerninhalte... Lerne:: Maschinen- und Anlagenzuverlässigkeit, Null Ausfälle, Kontinuierliche Verbesserung...

...Sie erwerben in diesem Seminar die Grundlagen zum Verständnis und zur Gestaltung von Veränderungsprozessen - Sie erfahren, wo Sie ansetzen können... Lerne:: Change Management...

...die Welt der anderen verstehen können und wie unglaublich einfach und stressfrei Kommunikation sein kann. Zusammenarbeit ist ganz einfach, wenn Sie verstehen... Lerne:: Verhalten von Gesprächsgruppen, Werkzeuge für die Kommunikation, Konstruktiver Umgang mit Herausforderungen...

...Aufbau von selbstbeeinflussbaren Leistungskennzahlen nach PQKLSM Tägliche Routinen des Shopfloor Managements Strukturierte Problemanalyse und Problemlösung... Lerne:: Total Productive Maintenance, Lean Management, Lean Administration...

...Kulturwandel – Auf dem Weg zur Verbesserungskultur Grundlagen von KATA Führen und Coachen im Verbesserungsprozess Zielentfaltung und Nachhaltigkeit Präsenztag 1... Lerne:: Grundlagen von KATA, Mythos Motivation...

...erhalten möchten. Rapid Company Assessment – Einstufung der Ist-Situation Vision, Mission, Strategie und Zielentfaltung Philosophie von Hoshin Kanri als... Lerne:: Operational Excellence, Hoshin Kanri...

...von Änderungen im Kundenbestellverhalten ohne fiktive Forecast- oder Prognoseplanung sind eine weitere Stärke von Heijunka. Die Auslegung von Bestandsreichweiten... Lerne:: Lean Management, Nivellieren und Glätten...

...Strukturierte Vorgehensweise zur Ermittlung von Grundursachen - Ursachen von Störungen besser auf den Grund gehen - Steigerung der Maschinen... Lerne:: Systematische Fehlersuche, Hindernisse erkennen, Checklisten und Hilfsmittel...

...und Optimierung von Geschäftsprozessen Lean Management: Einführung in verschwendungsfreie Prozesse Fokus Lieferfähigkeit trotz breitem Artikelspektrum und Variantenvielfalt... Lerne:: Change Management, Rüstzeitoptimierung (SMED), Lean Management...

...Der Alltag in einem modernen Unternehmen besteht aus kontinuierlicher Veränderung. Wenn diese Veränderung mehr Kraft und Energie kostet, als sie dem Unternehmen nutzt... Lerne:: Emotionen und Veränderung, Veränderung beibehalten, Veränderung meistern...

...die in ihren Unternehmen Digitalisierungskonzepte bewerten, deren Konzeption steuern und für die Einführung verantwortlich sind. Gestaltungsprinzipien... Lerne:: Service Level Agreement, Führung vor Ort, Digital Kanban...

...Sie sind Führungskraft, Coach oder Schlüsselperson und arbeiten in Veränderungs-, Entwicklungsprojekten oder in agilen Organisationsformen? Sie wollen... Lerne:: Lean Coaching...

...und die daraus abgeleiteten Meilensteine einnehmen müssen, um mit Hilfe von Kennzahlen wie MTTR und MTBF einen kontinuierlichen Prozess auszurichten...

...systematisch zu bewerten und geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten - Sie erlernen Techniken zur Diversifizierung von Lieferketten, um Risiken effektiv zu reduzieren... Lerne:: Operational Excellence, Supply Chain Management...

...aber auch Hindernisse und Probleme nicht außer Acht lassen. Dieser Bericht über Lerneffekte und die Möglichkeit zum Austausch im Anschluss an die Vorträge... Lerne:: Fachlicher Austausch...

...Prozessfähigkeit der Lösung (vorher/nachher) Einzelwert-Regelkarte Zweispurige Mittelwert- / Streuungskarte Regel-(Control)plan Projektabschlussbericht (inkl... Lerne:: Green Belt, Six Sigma...

...in die graphische Prozessanalyse mit Makigami Einführung in die Wertstromanalyse Einführung in BPMN und EPK Strategien für Probleme und Stolperfallen in der Praxis Projekt... Lerne:: Design Thinking, Monte Carlo Simulation, Screening Designs...

...„Überzeugen Sie Ihren Kunden mit herausragender Qualität und begeistern Sie ihn durch reduzierte Kosten.“ Was so einfach klingt erweist sich leider meist als sehr schwer... Lerne:: Lean Management, Prozessfehler beseitigen, Null Fehler sind machbar...

...wesentlicher Risikofaktor für den Unternehmensbetrieb bewertet. Immer mehr Unternehmen erkennen hier den Wert der Instandhaltung als strategischen Erfolgsfaktor...