Prozessmanagement Seminar Bayern

...Betriebsleiter und Geschäftsführer. Sie erhalten von unserem Serviceteam per E-Mail oder auf Wunsch auch postalisch weitere Informationen zum Seminar... Lerne:: Wertschöpfung steigern, Fehlerquellen senken, Bestände senken...

...Teamleiter, Prozessbegleiter, Meister, zukünftige Koordinatoren oder KVP-Verantwortliche, Einsteiger und Wiedereinsteiger in KVP-Themen. Sie erhalten... Lerne:: Kontinuierliche Verbesserung, Verschwendungsfreie Prozesse, Visuelles Management...

...Prozesstechnik, Produktionstechnik, F&E, Administration oder auch anderen Bereichen, die sich für die zweite Stufe der Six Sigma Projektleiter qualifizieren... Lerne:: Statistische Werkzeuge, Design for Six Sigma, Grafische und statistische Methoden...

...zumindest halbieren ■ Zuständigkeit in Abläufen klar definieren ■ Verluste durch Schnittstellenprobleme eliminieren ■ Schlanke, stabile Prozesse nachhaltig verankern... Lerne:: Durchlaufzeiten reduzieren, Administrativer Bereich, Steigerung der Wertschöpfung...

...Themen und Konflikte ergebnisorientiert moderieren ■ Ergebnisorientierte Gespräche führen ■ Hürden und Grenzen lösungsorientiert begegnen und bewältigen... Lerne:: Veränderungsprozesse initiieren und begleiten, Rollen als Trainer, Nachhaltiges Lernen...

...und Präsentationskompetenzen entwickeln ■ Grundlegende Werkzeuge zur zielgerichteten, kontinuierlichen Verlustreduzierung trainieren und anwenden ■ Umsetzungserfolge (ROI)... Lerne:: Verluste erkennen und eliminieren, Erfolgsmethoden verstehen und anwenden, Operational Excellence...

...oder wenige Kenntnisse von der Umsetzung betrieblicher Verbesserungssysteme haben. In diesem Intensivseminar lernen Sie die vier Säulen des Operational... Lerne:: Operational Excellence, Geplante Instandhaltung, Lean Management...

...Benchmarking - Kaizen - Qualitätsmanagementansätze Organisation der Kontinuierlichen Prozessoptimierung - Funktionen der Prozessverantwortlichen...

...Praktische Demonstration der Six Sigma Qualitätsstrategie anhand von Fallbeispielen aus der Finanzdienstleistungsbranche Hintergründe und Grundlagen der...

...Nutzen des Prozessmanagements - Kosten, Durchlaufzeiten und Kundenzufriedenheit - Verbesserung von Qualität, Service und Organisationsabläufen...

...unterstützend und gestaltend tätig zu sein. Sie profitieren von einem unmittelbar umsetzbaren Know-how für Ihren berufspraktischen Alltag. Führungskräfte und Mitarbeiter... Lerne:: Prozessoptimierung durch Know-How Weitergabe, Kundenorientiertes Arbeiten...

...professionell begleiten und beraten zu können? Wie beteilige ich alle Mitarbeiter und Führungskräfte am Change-Prozess? Wie gestalte ich ein individuell...

...>> Verwaltung > Verweise > Nachvollziehbarkeit (Traceability) > Versionierung > Werkzeugunterstützung > Auswertung der Informationen >> Strategien...

...Effiziente, kostengünstige und kundenorientierte Prozesse sind für den Unternehmenserfolg eine entscheidende Voraussetzung. Die im Training Methoden und...

...und materiellen Ressourcen Ermitteln der Kosten für Personal, Ressourcen usw. Durchlaufzeiten Wartezeiten und Fehlleistungen Optimierung durch gezielte...

...Bestandteil eines erfolgreichen Change-Prozesses Psychologische Prinzipien in der Veränderungsbotschaft Veränderungsformel anwenden: Veränderungen initiieren...

...und was Sie bei der begleitenden Ausbildung beachten sollten. Durch eine systematische Vorgehensweise von den organisatorischen Risiken bis hin zur Umsetzung...

...systematische Struktur, die sich in der Praxis bestens bewährt hat. Entscheidend ist auch die Wechselbeziehung von Führung (Leadership) und Management...

...und Geschwindigkeit in der Planung und Umsetzung von Projekten unterschiedlicher Art. Inhalte: Was genau bedeutet „agil“? Was sind die Ziele agiler Vorgehensweisen?... Lerne:: Organisation Skills, Manager Skills...

...abhängig von Inhalten) Projektplanungswerkzeuge Projektstrukturplanung RACI-Matrix Kommunikationsplan Gantt-Diagramm Projektmanagement-Methoden Kostenplanung... Lerne:: Projekte planen, Manager Skills...