Prozessmanagement Seminar München

...vernetzten Geschäftsprozessen organisiert, welche Qualität, Zeit und Kosten der Leistungserstellung an den Unternehmenszielen ausrichten. Geschäftsprozesse... Lerne:: Business Reengineering, Abläufe verbessern, Prozessmanager/ Prozessmanagerin...

...Nutzung von BPMN für die Modellierung von Geschäftsprozessen - Was ist neu in BPMN 2.0? - Qualitätssicherung bei der Geschäftsprozessmodellierung...

...werden, z. B. der Ausfall von Fertigungskapazitäten, die Inbetriebnahme einer zusätzlichen Anlage oder die Umstellung eines Schichtsystems...

...nach dem Prozessmodell Automotive SPICE® durchgeführt. Inhalt Das Automotive SPICE® Prozess-Assessment-Modell (PAM) Grundsätzliche Vorgehensweise bei einem...

...Ihre individuellen Voraussetzungen prüfen wir gern in einem persönlichen Gespräch. Kontaktieren Sie uns. Wir beraten Sie gern! Inhalte: Teamarbeit Überblick...

...Nutzen einer qualitätsgeführten Produktion. Zielsetzung der Statistischen Prozessregelung - Statistische Grundlagen. Voraussetzungen für die Anwendung...

... des Prozessmanagements zu erkennen und das Prozessdenken in Ihrem Unternehmen langfristig zu verankern. Dabei gewährleistet die Transparenz der Prozessstruktur, des Prozessablaufs und der Prozessleistung ein effektives und effizientes Funktionieren und Zusammenwirken Ihrer Geschäftsprozesse...

...des Beziehungsmanagements im KAM • Messinstrumente für ein nachhaltiges und effizientes Erfolgsmanagement Gerne erhalten Sie auf Anfrage ein ausführliches...

...2 Tage Inhalte: • Teilfaktorielle Versuchspläne mit Mittelpunktsversuchen erweitern • Zentral- zusammengesetzte ( CCD) und Box- Behnken Pläne • IV... Lerne:: Teilfaktorielle Versuchspläne, Datenbanken anlegen, Versuchspläne erstellen...

...Auf den ersten Blick wirken Agilität und Prozessmanagement wie ein Widerspruch. Was bedeutet Agilität im Zusammenhang mit Prozessmanagement? Agile...

...Die zentrale Aufgabe eines fortgeschrittenen Prozessmanagements ist es, Kernprozesse mit der Strategie, Struktur und Kultur des Unternehmens in Übereinstimmung zu bringen. Voraussetzung dafür ist die genaue Kenntnis des Geschäftsprozessmodells eines Unternehmens und der jeweiligen Unternehmensziele...

...Projekte innovativ & modern gestalten Im unternehmerischen Umfeld ändern sich die Rahmenbedingungen immer schneller. Auch das Projektmanagement muss... Lerne:: Organisation Skills, Manager Skills...

...in das agile Anforderungsmanagement bekommen möchten. Einführung und Motivation: Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Ansätze Iteratives vs... Lerne:: Burn Down Diagrammen...

...das Sie berechtigt, als Teammitglied an CMMI®-basierten SCAMPISM-Assessments teilzunehmen. Die Teilnahme an diesem Seminar ist Voraussetzung für eine aufbauende...

...Dieses Seminar vermittelt Ihnen Grundkenntnisse für das zielgerichtete Optimieren der Produktauslegung zur Erfüllung der Qualitätsanforderungen...

...Prozessmanagement, auch als Geschäftsprozessmanagement (GPM) bezeichnet, beschäftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation...

...Die zentrale Aufgabe eines fortgeschrittenen Prozessmanagements ist es, Kernprozesse mit der Strategie, Struktur und Kultur des Unternehmens in Übereinstimmung zu bringen. Voraussetzung dafür ist die genaue Kenntnis des Geschäftsprozessmodells eines Unternehmens und der jeweiligen Unternehmensziele... Lerne:: Office Management...

...: Grundlagen für den Erfolg - Was ist Erfolg im "Tagesgeschäft"? - Was ist versteht man unter "Qualität"? Prozessmanagement - Prozessmanagement als Grundlage...

...In diesem Seminar wird zur Veranschaulichung das Prozess-Bewertungsmodell Automotive SPICE® verwendet. Dieses stellt eine domänenspezifische Variante der...

... sichert. Das nötige Know-how dafür bekommen Sie in unserer Fortbildung Kontinuierliches Prozessmanagement. Optimieren Sie durch kontinuierliches Prozessmanagement die Unternehmensprozesse, tragen Sie somit zur Steigerung der Effizienz Ihres Unternehmens bei... Lerne:: Messung der Prozessqualität...