Management Seminar Aachen

...Finanziell oder personell umfangreiche Projekte, häufig von einem Generalunternehmer mit mehreren Projektpartnern gemeinsam ausgeführt, erfordern einerseits... Lerne:: Kontrolle und Vertrauen, Zuviele Köche verderben den Brei, Vorbeischauen statt eMailen...

...und Wirkung entfalten kann bzw. wie nicht. Termin 1: 15.-16. Mai 2014 Termin 2: 16.-17. Oktober 2014 Dieses Top Executive Seminar thematisiert...

...wie plant und steuert man ein Projekt und welche Randbedingungen gibt es? Unsere Seminarteilnehmer erhalten anhand von Trainingseinheiten und jeweils anschließenden... Lerne:: Projekte von anderen Aufgaben unterscheiden, Magic Triangle, Projektaufwand einschätzen...

...mit den Unternehmenszielen bzw. Strategischen Projektzielen Zur Zielerreichung erforderliche Einzelaktivitäten ableiten Strukturierung der Projektaufgaben (Projektstrukturplan)... Lerne:: Ganttdiagramm erstellen, Ressourcen zuordnen, Projektansicht definieren...

...welche entscheidenden "Fäden" ein Projektleiter in seinen Händen halten muß, welche Ursache-Wirkungszusammenhänge in Projekten bestehen, wie tatsächliche... Lerne:: Changes unbürokratisch einsteuern, Teams zusammenführen, Kompetenzgerangel beseitigen...

...In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer einen Überblick über Bedeutung, Ziele und Vorgehensweisen des Projektcontrollings. Sie lernen die Methoden des... Lerne:: Controllinginstrumente einsetzen, Earned Value berechnen, Projekte steuern...

...oder Führungskräfte, Assistenten mit Prozeß-Management-Verantwortung, Projektmanager, Projektmitarbeiter und Qualitätsmanager. ... werden wir uns auf dem... Lerne:: Tools zur Prozessgestaltung, Abläufe verbessern, Prozesskosten ermitteln...

...Prozessdesign in und mit Gruppen von Betroffenen/Prozessbeteiligten Methoden/Werkzeuge zur Prozessverbesserung und Prozessentwicklung sowie KVP-Methoden Entwickeln... Lerne:: Sollprozesse entwickeln, Prozesse optimieren, Prozeßanalyse darstellen...

...geeignete Projektverträge abschließen, Projektteams personen- und ergebnisorientiert führen sowie Änderungsbegehren vertragskonform aushandeln und einphasen... Lerne:: Konzentration auf Wesentliches, Versteckte Puffer einbauen, Mitarbeiterentwicklung fördern...

...u.a. Cashflowberichte, Kostenbudget, Statusbericht kritische Aufgaben, Ressourcenverfgübarkeit, Geplante Kosten und Arbeit Vorlagen für Statusberichte... Lerne:: Projektkennzahlen berechnen, Soll-ist-Vergleich durchführen, Sollwerte berechnen...

...wenn überhaupt - auf individuell verschiedene Weise. Noch dazu werden "identische" (zur Sicherheit kopierte) Daten und "ähnliche" Versionen "produziert"... Lerne:: Informationen konsolidieren, Informationen verwalten, Katalogisierung und Archiv...

...wird neuartige Vorhaben erfolgreich managen. Im Seminar lernen die Teilnehmer die typischen Projektprozesse sowie die dazugehörigen Methoden und Arbeitsschritte kennen... Lerne:: Geschäftsprozesse optimieren, Geschäftsprozesse darstellen...

...um Lösungsansätze für eineganzheitliche Optimierung der Montage aufzuzeigen...

...welche Marktchancen sich hieraus für Unternehmen ergeben. Einsatzbereiche der E-Technologien Dokumenten-Technologie E-Manufacturing E-Logistik Elektronischer... Lerne:: EGovernment nutzen, ELearning einsetzen...

...im Unternehmen Mögliche Einführungsformen Projektmanagement Einführung durch externen Experten Einführung PM durch IT-Tools Mitarbeiterbezogene Einführung... Lerne:: Projektmanagement im Unternehmen einführen, Projektmanagement einführen, Einführung Projektmanagement...

...Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (SWOT) Abstimmungen zum Maßnahmenkatalog einholen (Genehmigungen) Kommunikation der Risiko... Lerne:: Risiken identifizieren, Risikoarten unterscheiden, Risiken bewerten...

...und Vollständigkeit Strukturierung Machbarkeitsprüfung Anforderungs-Dokumentation Beschreibungsvarianten für funktionale Anforderungen Nicht-funktionale... Lerne:: Anforderungen dokumentieren, Widerspruchsfreiheit von Anforderungen prüfen, Form der Anforderungsbeschreibung...

...4 Projektzieldefinition 5 Pflichtenheft 6 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung 7 Risikobetrachtung 8 Ernennung zum Projektleiter 9 Projektakte 10 Projektgliederung... Lerne:: Projektkennzahlen einsetzen, Projektkommunikation festlegen, Projektmanagementhandbuch entwickeln...

...Einfluss der Stakeholder auf den Projektverlauf einschätzen Netzwerke und Hierarchien der Stakeholder identifizieren Betroffenheitsanalyse durchführen... Lerne:: Stakeholderanalyse durchführen, Kommuniktionsplan erstellen, Konflikte analysieren...

...CMMI Integration vorhandener Maßnahmen Definition der Rollen Berücksichtigung der Lebenszyklen Detailstufen Anzuwendende Messfaktoren SCAMPI Designphase... Lerne:: Ebene Initial, Ebenen zuordnen, Quantitativ gemanaget...