Management Seminar Aachen

...Finanziell oder personell umfangreiche Projekte, häufig von einem Generalunternehmer mit mehreren Projektpartnern gemeinsam ausgeführt, erfordern einerseits... Lerne:: Gute Kompromisse finden, Eindeutige Nachrichten, Vorbeischauen statt eMailen...

...und Wirkung entfalten kann bzw. wie nicht. Termin 1: 15.-16. Mai 2014 Termin 2: 16.-17. Oktober 2014 Dieses Top Executive Seminar thematisiert...

...wie plant und steuert man ein Projekt und welche Randbedingungen gibt es? Unsere Seminarteilnehmer erhalten anhand von Trainingseinheiten und jeweils anschließenden... Lerne:: Beziehung Projektleiter Auftraggeber, Projektziele beschreiben, Projektaufwand einschätzen...

...mit den Unternehmenszielen bzw. Strategischen Projektzielen Zur Zielerreichung erforderliche Einzelaktivitäten ableiten Strukturierung der Projektaufgaben (Projektstrukturplan)... Lerne:: Projekte steuern, Microsoft Project, Ressourcen zuordnen...

...welche entscheidenden "Fäden" ein Projektleiter in seinen Händen halten muß, welche Ursache-Wirkungszusammenhänge in Projekten bestehen, wie tatsächliche... Lerne:: Projektfehlentwicklungen erkennen, Fronten aufbrechen, Kompetenzgerangel beseitigen...

...In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer einen Überblick über Bedeutung, Ziele und Vorgehensweisen des Projektcontrollings. Sie lernen die Methoden des... Lerne:: Projekte steuern, Instrumente des Projektcontrollings anwenden, Abweichungsanalyse durchführen...

...oder Führungskräfte, Assistenten mit Prozeß-Management-Verantwortung, Projektmanager, Projektmitarbeiter und Qualitätsmanager. ... werden wir uns auf dem... Lerne:: Prozess Verwaltung, Business Reengineering, Business process reengineering...

...Prozessdesign in und mit Gruppen von Betroffenen/Prozessbeteiligten Methoden/Werkzeuge zur Prozessverbesserung und Prozessentwicklung sowie KVP-Methoden Entwickeln... Lerne:: Geschäftsprozesse darstellen, Prozesse definieren, Prozesse optimieren...

...geeignete Projektverträge abschließen, Projektteams personen- und ergebnisorientiert führen sowie Änderungsbegehren vertragskonform aushandeln und einphasen... Lerne:: Teamgeist stärken, Freiräume schaffen, Delegieren statt Selbermachen...

...u.a. Cashflowberichte, Kostenbudget, Statusbericht kritische Aufgaben, Ressourcenverfgübarkeit, Geplante Kosten und Arbeit Vorlagen für Statusberichte... Lerne:: Projektkennzahlen berechnen, Sollwerte berechnen, Soll-ist-Vergleich durchführen...

...wenn überhaupt - auf individuell verschiedene Weise. Noch dazu werden "identische" (zur Sicherheit kopierte) Daten und "ähnliche" Versionen "produziert"... Lerne:: Versionieren und Archivieren, Informationen verwalten, Single Point of Truth...

...wird neuartige Vorhaben erfolgreich managen. Im Seminar lernen die Teilnehmer die typischen Projektprozesse sowie die dazugehörigen Methoden und Arbeitsschritte kennen... Lerne:: Geschäftsprozesse darstellen, Geschäftsprozesse optimieren...

...um Lösungsansätze für eineganzheitliche Optimierung der Montage aufzuzeigen...

...welche Marktchancen sich hieraus für Unternehmen ergeben. Einsatzbereiche der E-Technologien Dokumenten-Technologie E-Manufacturing E-Logistik Elektronischer... Lerne:: EGovernment nutzen, ELearning einsetzen...

...im Unternehmen Mögliche Einführungsformen Projektmanagement Einführung durch externen Experten Einführung PM durch IT-Tools Mitarbeiterbezogene Einführung... Lerne:: Einheitliches Verständnis von Projekten, Projektmanagement einführen, Einführung Projektmanagement im Unternehmen...

...Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (SWOT) Abstimmungen zum Maßnahmenkatalog einholen (Genehmigungen) Kommunikation der Risiko... Lerne:: Risiken identifizieren, Risikoarten unterscheiden, Risiken bewerten...

...und Vollständigkeit Strukturierung Machbarkeitsprüfung Anforderungs-Dokumentation Beschreibungsvarianten für funktionale Anforderungen Nicht-funktionale... Lerne:: Anforderungen darstellen, Anforderungsanalyse durchführen, Widerspruchsfreiheit von Anforderungen prüfen...

...4 Projektzieldefinition 5 Pflichtenheft 6 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung 7 Risikobetrachtung 8 Ernennung zum Projektleiter 9 Projektakte 10 Projektgliederung... Lerne:: Projektkommunikationsplan darstellen, Projektmanagementhandbuch entwickeln, Projektkommunikation festlegen...

...Einfluss der Stakeholder auf den Projektverlauf einschätzen Netzwerke und Hierarchien der Stakeholder identifizieren Betroffenheitsanalyse durchführen... Lerne:: Stakeholderanalyse durchführen, Konflikte analysieren, Kommuniktionsplan erstellen...

...CMMI Integration vorhandener Maßnahmen Definition der Rollen Berücksichtigung der Lebenszyklen Detailstufen Anzuwendende Messfaktoren SCAMPI Designphase... Lerne:: Ebenen zuordnen, Ebene Gemanaged, Ebene Definiert...