Projektmanagement Seminar Aachen

...Wenn die Projekte in Unternehmen zunehmen, empfiehlt es sich, Projektmanagement-Methoden für das gesamte Unternehmen einzuführen. Personen, die mit dieser Aufgabe in Unternehmen betraut erfahren in diesem Seminar, wie eine solche Einführung optimal erfolgen kann... Lerne:: Einheitliches Verständnis von Projekten, Einführung Projektmanagement, Einführung Projektmanagement im Unternehmen...

...Multiprojektmanager, Matrix-Projektmanager, Projektleiter und Teilprojektleiter und Projektmitarbeiter mit Leitungsfunktionen. ... werden wir auf dem gewünschten... Lerne:: Führen statt berichten, Sozialen Zusammenhalt fördern, Hingabe einfordern...

.... Sie können Ihre eigenen Beispiele und Erfahrungen aktiv ins Seminar einbringen. TAIX:TWO ist seit 11 Jahren erfolgreicher Spezialanbieter für praxisbezogene Lehrinhalte im Rahmen des GPM-IPMA PM3 Kanon. Mit Menschen Ziele erreichen - Der Faktor Soft Skills im beruflichen Alltag und im Projektmanagement... Lerne:: Soft Skills, Erfolgreiche Kommunikation, Organisation Skills...

...Nutzen von Projektmanagement Definition Projekt / Projektmanagement Projektarten Stakeholderanalyse / Umweltanalyse Projektorganisation... Lerne:: Projekte steuern, Projektplan erstellen, Projektziele definieren...

...für Sie vorteilhaftesten Kommunikationsweg mit Ihnen in Verbindung setzen, um die weiteren Details Ihrer Schulung abzustimmen. Unternehmen sind in komplexen... Lerne:: Prozess Verwaltung, Geschäftsprozesse optimieren, Process Engineering...

... Projektkennzahlen Balanced Scorecard für Projekte Six Sigma Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems im Projektmanagement Schnittstellen Verantwortung Mitarbeiter... Lerne:: Konflikt zwischen Projektmanagement und Qualitätsmanagement, Six Sigma, ISO Normen...

... Geschäftsbedingungen und ihre Wirksamkeit Formal korrekte, beweissichere Ausführung geschuldeter Leistungen Ein Projektmanagement-Handbuch gestalten und einführen... Lerne:: Eindeutige Nachrichten, Kontrolle und Vertrauen, Gute Kompromisse finden...

... und Regeln im Prozessmanagement Projektmanagement für das Einführen von Prozessmanagement Kommunikation von Veränderungen IT-Tool-Einsatz im Prozessmanagement... Lerne:: Prozesse optimieren, Geschäftsprozesse darstellen, Prozeßanalyse darstellen...

... zentraler Projektakteure und runden damit Ihr Methodenwissen im Projektmanagement ab. Lerninhalt: Sie erlernen das Basis-Handwerkszeug für Ihren Projekt... Lerne:: Projektaufwand einschätzen, Magic Triangle, Projektinhalte spezifizieren...

...entwickeln Aufbereitung von Projectdaten in Excel (u.a. Einsatz von Formeln und Funktion, Pivottabellen und -Charts, Sparklines) Aufbereitung von Projectdaten... Lerne:: Sollwerte berechnen, Earned Value berechnen, Projektkennzahlen ermitteln...

...wie tatsächliche von vermeintlichen Projektwerkzeugen zu unterscheiden sind sowie welche Informationen, Regeln und Maßnahmen wichtig und welche verzichtbar sind... Lerne:: Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge erkennen, Changes unbürokratisch einsteuern, Kompetenzgerangel beseitigen...

...Können Sie sich ein Fußballspiel vorstellen, bei dem zwar Schiedrichter und Spieler eingesetzt werden aber kein Regelwerk existiert? Wohl kaum! Dennoch existieren in Unternehmen beim Projektmanagement häufig solche Situationen. Das Regelwerk für Projektplanung und -durchführung ist in vielen... Lerne:: Projektkennzahlen einsetzen, "Spielregeln" für Projekte festlegen, Projektkommunikation festlegen...

...die jeweiligen Software-Kategorien Ihres Unternehmens beurteilen. Mit dem Überblick über die wichtigsten Qualitätsmanagementsysteme und... Lerne:: Deming Cycle, Black Box und White Box, Black Box Testing...

...als Möglichkeit, die Komplexität zu meistern Arten der Gliederung: (Top-Down-Planung, Bottom-Up-Planung) Anforderungsdefinition Entwicklung... Lerne:: Projekte planen, Microsoft Project, Projektansicht definieren...

... in der projektorientierten Organisation Spezifische Prozesse und Rollen in der projektorientierten Organisation Prozessorientiertes Projektmanagement Projekte... Lerne:: Unternehmensweites Projektmanagement entwickeln, Projektorientieres Unternehmen, Prozessorientiertes Projektmanagement umsetzen...

...Beziehung zwischen Stakeholderanalyse und Risikomanagement kennen erfolgskritische Bedeutung von Stakeholdern erkennen und sichern Ziele des Stakeholdermanagement... Lerne:: Konflikte analysieren, Stakeholderanalyse durchführen, Kommuniktionsplan erstellen...

...Anforderungen Ergebnismuster/Templates Anforderungen im Projektverlauf Nachverfolgbarkeit von Anforderungen Zusammenhänge zwischen Anforderungen Traceability... Lerne:: Anforderungsanalyse durchführen, Anforderungen erheben, Funktionen ermitteln...

...– Kennzahlen PV – Planned Value EV – Earned Value AC – Actual Cost CV – Cost Variance SV – Schedule Variance CPI – Cost Performance Index SPI – Schedule... Lerne:: Earned Value, Projektkennzahlen ermitteln, Scheduled Value...

...Die Teilnehmer lernen, wie Sie die Menge unterschiedlicher Projekte und Programme im Unternehmen erfolgreich managen können, z.B. geeignete Projekte priorisieren... Lerne:: Projekt Portfolio, Projektliste erstellen, Business Case...

...Controlling ebenso kennen wie die des Berichtswesens (Kennzahlenermittlung, Erstellung Statusberichte usw.). Zudem erfahren Sie, welche intensiven Wechselwirkungen... Lerne:: Abweichungsanalyse durchführen, Projekte steuern, Controllinginstrumente einsetzen...