Projektmanagement Seminar Aachen

...Wenn die Projekte in Unternehmen zunehmen, empfiehlt es sich, Projektmanagement-Methoden für das gesamte Unternehmen einzuführen. Personen, die mit dieser Aufgabe in Unternehmen betraut erfahren in diesem Seminar, wie eine solche Einführung optimal erfolgen kann... Lerne:: Einführung Projektmanagement, Einheitliches Verständnis von Projekten, Projektmanagement im Unternehmen einführen...

.... Sie können Ihre eigenen Beispiele und Erfahrungen aktiv ins Seminar einbringen. TAIX:TWO ist seit 11 Jahren erfolgreicher Spezialanbieter für praxisbezogene Lehrinhalte im Rahmen des GPM-IPMA PM3 Kanon. Mit Menschen Ziele erreichen - Der Faktor Soft Skills im beruflichen Alltag und im Projektmanagement... Lerne:: Organisation Skills, Erfolgreiche Kommunikation, Soft Skills...

...Multiprojektmanager, Matrix-Projektmanager, Projektleiter und Teilprojektleiter und Projektmitarbeiter mit Leitungsfunktionen. ... werden wir auf dem gewünschten... Lerne:: Versteckte Puffer einbauen, Mitarbeiterentwicklung fördern, Geduld fördern...

...Nutzen von Projektmanagement Definition Projekt / Projektmanagement Projektarten Stakeholderanalyse / Umweltanalyse Projektorganisation... Lerne:: Projektziele definieren, Projektumfang ermitteln, Projekt Verwaltung...

...für Sie vorteilhaftesten Kommunikationsweg mit Ihnen in Verbindung setzen, um die weiteren Details Ihrer Schulung abzustimmen. Unternehmen sind in komplexen... Lerne:: Prozesslandschaft gestalten, Tools zur Prozessgestaltung, Abläufe verbessern...

... Projektkennzahlen Balanced Scorecard für Projekte Six Sigma Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems im Projektmanagement Schnittstellen Verantwortung Mitarbeiter... Lerne:: Six Sigma, Prozessorientiertes Arbeiten, Qualität sichern...

... Geschäftsbedingungen und ihre Wirksamkeit Formal korrekte, beweissichere Ausführung geschuldeter Leistungen Ein Projektmanagement-Handbuch gestalten und einführen... Lerne:: Vorbeischauen statt eMailen, Gute Kompromisse finden, Kontrolle und Vertrauen...

... und Regeln im Prozessmanagement Projektmanagement für das Einführen von Prozessmanagement Kommunikation von Veränderungen IT-Tool-Einsatz im Prozessmanagement... Lerne:: Prozeßanalyse darstellen, Prozesse optimieren, Sollprozesse entwickeln...

... zentraler Projektakteure und runden damit Ihr Methodenwissen im Projektmanagement ab. Lerninhalt: Sie erlernen das Basis-Handwerkszeug für Ihren Projekt... Lerne:: Magic Triangle, Magisches Dreieck, Projektziele beschreiben...

...entwickeln Aufbereitung von Projectdaten in Excel (u.a. Einsatz von Formeln und Funktion, Pivottabellen und -Charts, Sparklines) Aufbereitung von Projectdaten... Lerne:: Projektkennzahlen ermitteln, Earned Value berechnen, Projektkennzahlen berechnen...

...wie tatsächliche von vermeintlichen Projektwerkzeugen zu unterscheiden sind sowie welche Informationen, Regeln und Maßnahmen wichtig und welche verzichtbar sind... Lerne:: Unklare Auftragslage klären, Teams zusammenführen, Vertragsstrukturen beurteilen...

...Können Sie sich ein Fußballspiel vorstellen, bei dem zwar Schiedrichter und Spieler eingesetzt werden aber kein Regelwerk existiert? Wohl kaum! Dennoch existieren in Unternehmen beim Projektmanagement häufig solche Situationen. Das Regelwerk für Projektplanung und -durchführung ist in vielen... Lerne:: Projektkennzahlen einsetzen, "Spielregeln" für Projekte festlegen, Projektkommunikationsplan darstellen...

...die jeweiligen Software-Kategorien Ihres Unternehmens beurteilen. Mit dem Überblick über die wichtigsten Qualitätsmanagementsysteme und... Lerne:: Black Box und White Box, Black Box Testing, White Box Testing...

...als Möglichkeit, die Komplexität zu meistern Arten der Gliederung: (Top-Down-Planung, Bottom-Up-Planung) Anforderungsdefinition Entwicklung... Lerne:: Ressourcen zuordnen, Projektansicht definieren, Microsoft Project...

... in der projektorientierten Organisation Spezifische Prozesse und Rollen in der projektorientierten Organisation Prozessorientiertes Projektmanagement Projekte... Lerne:: Prozessorientiertes Projektmanagement umsetzen, Projektorientierte Organisation, Unternehmensweites Projektmanagement entwickeln...

...Anforderungen Ergebnismuster/Templates Anforderungen im Projektverlauf Nachverfolgbarkeit von Anforderungen Zusammenhänge zwischen Anforderungen Traceability... Lerne:: Anforderungen auf Vollständigkeit prüfen, Widerspruchsfreiheit von Anforderungen prüfen, Anforderungen darstellen...

...– Kennzahlen PV – Planned Value EV – Earned Value AC – Actual Cost CV – Cost Variance SV – Schedule Variance CPI – Cost Performance Index SPI – Schedule... Lerne:: Earned Value, Earned Value berechnen, Projektkennzahlen ermitteln...

...Die Teilnehmer lernen, wie Sie die Menge unterschiedlicher Projekte und Programme im Unternehmen erfolgreich managen können, z.B. geeignete Projekte priorisieren... Lerne:: Projekt Portfolio erstellen, Projekt Portfolio, Portfolio Management...

...Controlling ebenso kennen wie die des Berichtswesens (Kennzahlenermittlung, Erstellung Statusberichte usw.). Zudem erfahren Sie, welche intensiven Wechselwirkungen... Lerne:: Aufgaben des Projektcontrollers, Abweichungsanalyse durchführen, Projektkennzahlen ermitteln...

...Beziehung zwischen Stakeholderanalyse und Risikomanagement kennen erfolgskritische Bedeutung von Stakeholdern erkennen und sichern Ziele des Stakeholdermanagement... Lerne:: Kommuniktionsplan erstellen, Konflikte aufbrechen, Stakeholderanalyse durchführen...