Projektmanagement Seminar Aachen

...Wenn die Projekte in Unternehmen zunehmen, empfiehlt es sich, Projektmanagement-Methoden für das gesamte Unternehmen einzuführen. Personen, die mit dieser Aufgabe in Unternehmen betraut erfahren in diesem Seminar, wie eine solche Einführung optimal erfolgen kann... Lerne:: Projektmanagement einführen, Einführung Projektmanagement, Projektmanagement im Unternehmen einführen...

.... Sie können Ihre eigenen Beispiele und Erfahrungen aktiv ins Seminar einbringen. TAIX:TWO ist seit 11 Jahren erfolgreicher Spezialanbieter für praxisbezogene Lehrinhalte im Rahmen des GPM-IPMA PM3 Kanon. Mit Menschen Ziele erreichen - Der Faktor Soft Skills im beruflichen Alltag und im Projektmanagement... Lerne:: Erfolgreiche Kommunikation, Organisation Skills, Soft Skills...

...Multiprojektmanager, Matrix-Projektmanager, Projektleiter und Teilprojektleiter und Projektmitarbeiter mit Leitungsfunktionen. ... werden wir auf dem gewünschten... Lerne:: Geduld fördern, Konzentration auf Wesentliches, Projektverständnis sicherstellen...

...Nutzen von Projektmanagement Definition Projekt / Projektmanagement Projektarten Stakeholderanalyse / Umweltanalyse Projektorganisation... Lerne:: Projektumfang ermitteln, Projekte steuern, Projekt Verwaltung...

...für Sie vorteilhaftesten Kommunikationsweg mit Ihnen in Verbindung setzen, um die weiteren Details Ihrer Schulung abzustimmen. Unternehmen sind in komplexen... Lerne:: Prozesslandschaft gestalten, Business Reengineering, Geschäftsprozesse optimieren...

... Projektkennzahlen Balanced Scorecard für Projekte Six Sigma Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems im Projektmanagement Schnittstellen Verantwortung Mitarbeiter... Lerne:: Six Sigma, Prozessorientiertes Arbeiten, Project Excellence...

... Geschäftsbedingungen und ihre Wirksamkeit Formal korrekte, beweissichere Ausführung geschuldeter Leistungen Ein Projektmanagement-Handbuch gestalten und einführen... Lerne:: Probleme lösen statt verwalten, Scope Management von Anfang an, Klare Projektstrukturen...

... und Regeln im Prozessmanagement Projektmanagement für das Einführen von Prozessmanagement Kommunikation von Veränderungen IT-Tool-Einsatz im Prozessmanagement... Lerne:: Prozesse definieren, Geschäftsprozesse darstellen, Prozesse optimieren...

... zentraler Projektakteure und runden damit Ihr Methodenwissen im Projektmanagement ab. Lerninhalt: Sie erlernen das Basis-Handwerkszeug für Ihren Projekt... Lerne:: Magisches Dreieck, Magic Triangle, Projekte realistisch planen...

...entwickeln Aufbereitung von Projectdaten in Excel (u.a. Einsatz von Formeln und Funktion, Pivottabellen und -Charts, Sparklines) Aufbereitung von Projectdaten... Lerne:: Earned Value berechnen, Projektkennzahlen ermitteln, Projektkennzahlen berechnen...

...wie tatsächliche von vermeintlichen Projektwerkzeugen zu unterscheiden sind sowie welche Informationen, Regeln und Maßnahmen wichtig und welche verzichtbar sind... Lerne:: Kompetenzgerangel beseitigen, Unklare Auftragslage klären, Vertragsstrukturen beurteilen...

...Können Sie sich ein Fußballspiel vorstellen, bei dem zwar Schiedrichter und Spieler eingesetzt werden aber kein Regelwerk existiert? Wohl kaum! Dennoch existieren in Unternehmen beim Projektmanagement häufig solche Situationen. Das Regelwerk für Projektplanung und -durchführung ist in vielen... Lerne:: Projektmanagementhandbuch entwickeln, Projektkennzahlen einsetzen, Projektkommunikationsplan darstellen...

...die jeweiligen Software-Kategorien Ihres Unternehmens beurteilen. Mit dem Überblick über die wichtigsten Qualitätsmanagementsysteme und... Lerne:: Deming Cycle, Black Box und White Box, White Box Testing...

...als Möglichkeit, die Komplexität zu meistern Arten der Gliederung: (Top-Down-Planung, Bottom-Up-Planung) Anforderungsdefinition Entwicklung... Lerne:: Projektansicht definieren, Projektplan erstellen, Projekte steuern...

... in der projektorientierten Organisation Spezifische Prozesse und Rollen in der projektorientierten Organisation Prozessorientiertes Projektmanagement Projekte... Lerne:: Unternehmensweites Projektmanagement entwickeln, Prozessorientiertes Projektmanagement umsetzen, Projektorientieres Unternehmen...

...Anforderungen Ergebnismuster/Templates Anforderungen im Projektverlauf Nachverfolgbarkeit von Anforderungen Zusammenhänge zwischen Anforderungen Traceability... Lerne:: Anforderungsanalyse durchführen, Funktionen ermitteln, Anforderungen auf Vollständigkeit prüfen...

...– Kennzahlen PV – Planned Value EV – Earned Value AC – Actual Cost CV – Cost Variance SV – Schedule Variance CPI – Cost Performance Index SPI – Schedule... Lerne:: Earned Value, Projektkennzahlen ermitteln, Scheduled Value...

...Die Teilnehmer lernen, wie Sie die Menge unterschiedlicher Projekte und Programme im Unternehmen erfolgreich managen können, z.B. geeignete Projekte priorisieren... Lerne:: Projekt Portfolio erstellen, Portfolio Management, Projekt Portfolio...

...Controlling ebenso kennen wie die des Berichtswesens (Kennzahlenermittlung, Erstellung Statusberichte usw.). Zudem erfahren Sie, welche intensiven Wechselwirkungen... Lerne:: Instrumente des Projektcontrollings anwenden, Controllinginstrumente einsetzen, Projekte steuern...

...Beziehung zwischen Stakeholderanalyse und Risikomanagement kennen erfolgskritische Bedeutung von Stakeholdern erkennen und sichern Ziele des Stakeholdermanagement... Lerne:: Konflikte aufbrechen, Kommuniktionsplan erstellen, Konflikte analysieren...