Projektmanagement Seminar Aachen

...Wenn die Projekte in Unternehmen zunehmen, empfiehlt es sich, Projektmanagement-Methoden für das gesamte Unternehmen einzuführen. Personen, die mit dieser Aufgabe in Unternehmen betraut erfahren in diesem Seminar, wie eine solche Einführung optimal erfolgen kann... Lerne:: Einführung Projektmanagement im Unternehmen, Projektmanagement im Unternehmen einführen, Projektmanagement einführen...

.... Sie können Ihre eigenen Beispiele und Erfahrungen aktiv ins Seminar einbringen. TAIX:TWO ist seit 11 Jahren erfolgreicher Spezialanbieter für praxisbezogene Lehrinhalte im Rahmen des GPM-IPMA PM3 Kanon. Mit Menschen Ziele erreichen - Der Faktor Soft Skills im beruflichen Alltag und im Projektmanagement... Lerne:: Organisation Skills, Soft Skills, Erfolgreiche Kommunikation...

...Multiprojektmanager, Matrix-Projektmanager, Projektleiter und Teilprojektleiter und Projektmitarbeiter mit Leitungsfunktionen. ... werden wir auf dem gewünschten... Lerne:: Sozialen Zusammenhalt fördern, Führen statt berichten, Freiräume schaffen...

...Nutzen von Projektmanagement Definition Projekt / Projektmanagement Projektarten Stakeholderanalyse / Umweltanalyse Projektorganisation... Lerne:: Projekt Verwaltung, Netzplan erstellen, Projektplan erstellen...

...für Sie vorteilhaftesten Kommunikationsweg mit Ihnen in Verbindung setzen, um die weiteren Details Ihrer Schulung abzustimmen. Unternehmen sind in komplexen... Lerne:: Business process reengineering, Prozesslandschaft gestalten, Abläufe verbessern...

... Projektkennzahlen Balanced Scorecard für Projekte Six Sigma Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems im Projektmanagement Schnittstellen Verantwortung Mitarbeiter... Lerne:: Prozesse definieren, Project Excellence, Six Sigma...

... Geschäftsbedingungen und ihre Wirksamkeit Formal korrekte, beweissichere Ausführung geschuldeter Leistungen Ein Projektmanagement-Handbuch gestalten und einführen... Lerne:: Zuviele Köche verderben den Brei, Innenführung und Außenpolitik, Klare Projektstrukturen...

... und Regeln im Prozessmanagement Projektmanagement für das Einführen von Prozessmanagement Kommunikation von Veränderungen IT-Tool-Einsatz im Prozessmanagement... Lerne:: Prozesse optimieren, Sollprozesse entwickeln, Prozesse definieren...

... zentraler Projektakteure und runden damit Ihr Methodenwissen im Projektmanagement ab. Lerninhalt: Sie erlernen das Basis-Handwerkszeug für Ihren Projekt... Lerne:: Projektinhalte spezifizieren, Projekte realistisch planen, Magisches Dreieck...

...entwickeln Aufbereitung von Projectdaten in Excel (u.a. Einsatz von Formeln und Funktion, Pivottabellen und -Charts, Sparklines) Aufbereitung von Projectdaten... Lerne:: Earned Value berechnen, Projektkennzahlen berechnen, Soll-ist-Vergleich durchführen...

...wie tatsächliche von vermeintlichen Projektwerkzeugen zu unterscheiden sind sowie welche Informationen, Regeln und Maßnahmen wichtig und welche verzichtbar sind... Lerne:: Blindleistungen ausmerzen, Fronten aufbrechen, Kompetenzgerangel beseitigen...

...Können Sie sich ein Fußballspiel vorstellen, bei dem zwar Schiedrichter und Spieler eingesetzt werden aber kein Regelwerk existiert? Wohl kaum! Dennoch existieren in Unternehmen beim Projektmanagement häufig solche Situationen. Das Regelwerk für Projektplanung und -durchführung ist in vielen... Lerne:: Projektkommunikationsplan darstellen, Berichtswesen aufzeigen, "Spielregeln" für Projekte festlegen...

...die jeweiligen Software-Kategorien Ihres Unternehmens beurteilen. Mit dem Überblick über die wichtigsten Qualitätsmanagementsysteme und... Lerne:: White Box Testing, Black Box Testing, Deming Cycle...

...als Möglichkeit, die Komplexität zu meistern Arten der Gliederung: (Top-Down-Planung, Bottom-Up-Planung) Anforderungsdefinition Entwicklung... Lerne:: Projektansicht definieren, Projekte steuern, Ressourcen zuordnen...

... in der projektorientierten Organisation Spezifische Prozesse und Rollen in der projektorientierten Organisation Prozessorientiertes Projektmanagement Projekte... Lerne:: Projektorientierte Organisation, Projektorientieres Unternehmen, Prozessorientiertes Projektmanagement umsetzen...

...Controlling ebenso kennen wie die des Berichtswesens (Kennzahlenermittlung, Erstellung Statusberichte usw.). Zudem erfahren Sie, welche intensiven Wechselwirkungen... Lerne:: Aufgaben des Projektcontrollers, Instrumente des Projektcontrollings anwenden, Controllinginstrumente einsetzen...

...Die Teilnehmer lernen, wie Sie die Menge unterschiedlicher Projekte und Programme im Unternehmen erfolgreich managen können, z.B. geeignete Projekte priorisieren... Lerne:: Business Case, Projekt Portfolio, Projektliste erstellen...

...– Kennzahlen PV – Planned Value EV – Earned Value AC – Actual Cost CV – Cost Variance SV – Schedule Variance CPI – Cost Performance Index SPI – Schedule... Lerne:: Earned Value, Projektkennzahlen ermitteln, Earned Value berechnen...

...Anforderungen Ergebnismuster/Templates Anforderungen im Projektverlauf Nachverfolgbarkeit von Anforderungen Zusammenhänge zwischen Anforderungen Traceability... Lerne:: Widerspruchsfreiheit von Anforderungen prüfen, Anforderungen dokumentieren, Anforderungen ermitteln...

...Beziehung zwischen Stakeholderanalyse und Risikomanagement kennen erfolgskritische Bedeutung von Stakeholdern erkennen und sichern Ziele des Stakeholdermanagement... Lerne:: Konflikte aufbrechen, Stakeholderanalyse durchführen, Kommuniktionsplan erstellen...