Projektmanagement Seminar Aachen

...des PMs Mitarbeiter-Bedenken gegen Einführung Projektmanagment Akzeptanz für Einführung Projektmanagement schaffen Einrichtung Projektmanagement-Office... Lerne:: Einführung Projektmanagement, Projektmanagement einführen, Einheitliches Verständnis von Projekten...

...Multiprojektmanager, Matrix-Projektmanager, Projektleiter und Teilprojektleiter und Projektmitarbeiter mit Leitungsfunktionen. ... werden wir auf dem gewünschten... Lerne:: Versteckte Puffer einbauen, Projektverständnis sicherstellen, Freiräume schaffen...

...Mensch im beruflichen Umfeld befassen möchten. Nach Ihrer Kontaktaufnaheme melden uns per Tel. in maximal 24h bei Ihnen persönlich, optimalerweise zu einem Erstgespräch... Lerne:: Soft Skills, Organisation Skills, Erfolgreiche Kommunikation...

...Im Seminar lernen die Teilnehmer die elementaren Begriffe und Methoden kennen, die unverzichtbar für jedes Projekt sind. Die Wissensvermittlung erfolgt... Lerne:: Projektplan erstellen, Projektumfang ermitteln, Projektziele definieren...

...eine permanente Prüfung und strikte Einhaltung der Projektvorgaben. Andererseits bedingen solche Großprojekte auch eine besonders konsequente Projektsteuerung... Lerne:: Eindeutige Nachrichten, Kontrolle und Vertrauen, Innenführung und Außenpolitik...

...als Möglichkeit, die Komplexität zu meistern Arten der Gliederung: (Top-Down-Planung, Bottom-Up-Planung) Anforderungsdefinition Entwicklung... Lerne:: Microsoft Project, Projekte planen, Projekte steuern...

...Fallbeispielen solides, praxisbewährtes Handwerkszeug zur Beantwortung dieser und weiterer Kernfragen. Darüberhinaus vermitteln wir Ihnen Elementarwissen über Rollen... Lerne:: Projektauftrag definieren, Magisches Dreieck, Projektinhalte spezifizieren...

...Differenzierung zwischen Rolle und Funktion als Grundlage für die Entwicklung von PM-Karrieremodellen Aufgaben und Verantwortung des Projektauftraggebers... Lerne:: Unternehmensweites Projektmanagement entwickeln, Prozessorientiertes Projektmanagement umsetzen, Projektorientieres Unternehmen...

...wie tatsächliche von vermeintlichen Projektwerkzeugen zu unterscheiden sind sowie welche Informationen, Regeln und Maßnahmen wichtig und welche verzichtbar sind... Lerne:: Vertragsstrukturen beurteilen, Blindleistungen ausmerzen, Kompetenzgerangel beseitigen...

...Beziehung zwischen Stakeholderanalyse und Risikomanagement kennen erfolgskritische Bedeutung von Stakeholdern erkennen und sichern Ziele des Stakeholdermanagement... Lerne:: Stakeholderanalyse durchführen, Konflikte analysieren, Kommuniktionsplan erstellen...

...für Sie vorteilhaftesten Kommunikationsweg mit Ihnen in Verbindung setzen, um die weiteren Details Ihrer Schulung abzustimmen. Unternehmen sind in komplexen... Lerne:: Tools zur Prozessgestaltung, Business process reengineering, Business Reengineering...

...Controlling ebenso kennen wie die des Berichtswesens (Kennzahlenermittlung, Erstellung Statusberichte usw.). Zudem erfahren Sie, welche intensiven Wechselwirkungen... Lerne:: Aufgaben des Projektcontrollers, Abweichungsanalyse durchführen, Projekte steuern...

...die jeweiligen Software-Kategorien Ihres Unternehmens beurteilen. Mit dem Überblick über die wichtigsten Qualitätsmanagementsysteme und... Lerne:: Black Box Testing, Black Box und White Box, White Box Testing...

...entwickeln Aufbereitung von Projectdaten in Excel (u.a. Einsatz von Formeln und Funktion, Pivottabellen und -Charts, Sparklines) Aufbereitung von Projectdaten... Lerne:: Projektkennzahlen ermitteln, Projektkennzahlen berechnen, Sollwerte berechnen...

...Anforderungen Ergebnismuster/Templates Anforderungen im Projektverlauf Nachverfolgbarkeit von Anforderungen Zusammenhänge zwischen Anforderungen Traceability... Lerne:: Funktionen ermitteln, Form der Anforderungsbeschreibung, Anforderungsanalyse durchführen...

...Die Teilnehmer lernen, wie Sie die Menge unterschiedlicher Projekte und Programme im Unternehmen erfolgreich managen können, z.B. geeignete Projekte priorisieren... Lerne:: Portfolio Management, Projekt Portfolio, Projekt Portfolio erstellen...

...mittels Audit Auditor Ablauf Auditbericht Zertifizierung Personenzertifizierung im Projektmanagement Zertifizierung von Projektmanagement-Systemen Bewertungsmethoden... Lerne:: Six Sigma, Qualität sichern, Total Quality Management...

...– Kennzahlen PV – Planned Value EV – Earned Value AC – Actual Cost CV – Cost Variance SV – Schedule Variance CPI – Cost Performance Index SPI – Schedule... Lerne:: Projektkennzahlen ermitteln, Earned Value berechnen, Scheduled Value...

...Ableiten von Kennzahlen Prozessmanagement unternehmensweit umsetzen Entwicklung neuer Verhaltensweisen wie Rollen und Regeln im Prozessmanagement Projektmanagement... Lerne:: Prozeßanalyse darstellen, Geschäftsprozesse darstellen, Sollprozesse entwickeln...

...Anhand einer Projekt-Fallstudie werden die relevanten Projektprozesse dargestellt und visualiert. Für die Hauptprozesse werden die notwendigen Methoden... Lerne:: Geschäftsprozesse darstellen, Geschäftsprozesse optimieren...