Mitarbeiter zum vorgesetzten Seminar

..., Einführungsgespräche und Anerkennungsgespräche Gerichtet an: Führungskräfte die bereits am dib-Grundlagenseminar "Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten" teilgenommen haben und die ihre in der Zwischenzeit gemachten Erfahrungen reflektieren, austauschen und den eigenen Führungsstil weiter verfeinern wollen. Es erwartet...

... zu den folgenden Themen erhalten einschließlich Skripten Mitarbeitende im Kundenservice, die Ihre Kenntnisse auffrischen oder optimieren wollen...

...Im Grundlagenseminar „Vom Kollegen zum Vorgesetzten” stehen die Rollenfindung, die Entwicklung des eigenen Führungsstils und die Klärung...

...Wenn sich ein Mitarbeiter aus dem Kollegenkreis zur Führungskraft entwickelt, ist dies eine Herausforderung für alle Beteiligten. Kollegen arbeiten...

... Stärken und Schwächen erkennen.. Gerichtet an: Führungsnachwuchskräfte mit ersten Führungserfahrungen und alle Mitarbeiter, die sich auf diese Rolle vorbereiten wollen. Vorausgesetzt wird das Interesse an einer Selbstreflexion sowie die Bereitschaft an einer aktiven, praxisorientierten Mitarbeit....

... im Zusammenspiel mit dem bewussten Gestalten der Beziehungsebene - Erkennen und Bewältigen von Konflikten zwischen Mitarbeitern und der Führungskraft - Besondere Konfliktpotenziale mit Mitarbeitern, die zuvor gleichgestellte Kollegen waren - Eigenes Führungsprofil entwickeln und authentisch leben. Gerichtet...

...  Konflikte erkennen, analysieren und lösen  Erarbeiten von Dos und Don'ts LEISTUNGSBEREITSCHAFT DER MITARBEITER FÖRDERN  Mitarbeiterpotentiale erkennen und fördern  Motivationsfaktoren – was treibt Ihre Mitarbeiter an?... Lerne:: Soft Skills...

.... Sie bekommen praxisgerechtes Führungswissen und geeignete Tools an die Hand, lernen welche Instrumente wann wie wirken und wie Sie erfolgreich mit sich und Ihren Mitarbeitern umgehen. Gerichtet an: Mitarbeiter die in Führungspositionen wechseln...

...Gerichtet an: Führungskräfte aller Ebenen, Nachwuchsführungskräfte, Meister und andere betriebliche Vorgesetzte...

... schließt inhaltlich direkt an das Basisseminar "Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit" an...

...Wenn sich ein Mitarbeiter aus dem Kollegenkreis zur Führungskraft entwickelt, ist dies eine Herausforderung für alle Beteiligten. Kollegen arbeiten...

...: Der Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft Aufgaben delegieren Eigenschaften eines guten Vorgesetzten Alles neu und anders - oder weitermachen wie bisher...

... und Feedbackmethoden vorgestellt und trainiert. Das Ziel liegt darin, Sicherheit beim Führen von Mitarbeitergesprächen zu gewinnen, durch Hinterfragen der Zielsetzung, Analyse des Instruments und durch Erlernen von effektiven Gesprächsführungstechniken, um Mitarbeiter nicht zu demotivieren. Der Workshop richtet...

...Reflektion der eigenen Führungsrolle • Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten • Formulierung eigener Erwartungen... Lerne:: Führungswissen effektive Führung...

...Entwickeln Sie Ihre Verhaltensweise - vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Gerichtet an: Alle Mitarbeiter/-innen, die Führungskraft sind bzw. noch werden wollen...

...Zukünftige Führungskräfte, Mitarbeiter, Teamleiter, Abteilungsleiter, Personalverantwortliche Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar an. Gerne erstellen wir Ihnen dazu ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an. Im Preis enthalten...

... Verhaltensrepertoire, erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter zielwirksam beeinflussen können. Gerichtet an: Unser Training wendet sich an Führungskräfte, die in Projekten oder in der Linie Verantwortung für Mitarbeiter haben und ihre Führungskarriere auf eine solide Basis stellen möchten....

...Reflektion der eigenen Führungsrolle Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten Formulierung eigener Erwartungen... Lerne:: Führungswissen effektive Führung...

... als Chance verstehen Emotionen berücksichtigen - Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder? Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern...

...Zum ThemaFührungskräfte und Teamleiter sind häufig in der Situation, dass sie einerseits anspruchsvolle Ziele des Unternehmens oder der jeweiligen Organisationseinheit verfolgen müssen. Andererseits wollen sie erreichen, dass Mitarbeiter gemäß ihren Bedürfnissen und Fähigkeiten eingesetzt...