Mitarbeiter zum vorgesetzten Seminar

..., Einführungsgespräche und Anerkennungsgespräche Gerichtet an: Führungskräfte die bereits am dib-Grundlagenseminar "Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten" teilgenommen haben und die ihre in der Zwischenzeit gemachten Erfahrungen reflektieren, austauschen und den eigenen Führungsstil weiter verfeinern wollen. Es erwartet...

... in Veränderungsprozessen, Mitarbeiter entwickeln und auf die neuen Anforderungen vorbereiten sowie effektive Entscheidungen treffen. Dabei wird der besonderen...

...Wenn sich ein Mitarbeiter aus dem Kollegenkreis zur Führungskraft entwickelt, ist dies eine Herausforderung für alle Beteiligten. Kollegen arbeiten...

... zu den folgenden Themen erhalten einschließlich Skripten Mitarbeitende im Kundenservice, die Ihre Kenntnisse auffrischen oder optimieren wollen...

...Mit den Teilnehmern werden Schwerpunkte aus den folgenden Bereichen abgestimmt:Reflexion der neuen Rolle als Führungskraft Entwicklung eines individuellen und angemessenen FührungsstilsGestern noch Kollege - heute Vorgesetzter (Spagat zwischen Mitarbeiterinteressen und Unternehmenszielen? )Eigene...

... im Zusammenspiel mit dem bewussten Gestalten der Beziehungsebene - Erkennen und Bewältigen von Konflikten zwischen Mitarbeitern und der Führungskraft - Besondere Konfliktpotenziale mit Mitarbeitern, die zuvor gleichgestellte Kollegen waren - Eigenes Führungsprofil entwickeln und authentisch leben. Gerichtet...

... Fehler vermeiden  Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Welche Schwierigkeiten können beim Rollenwechsel auftreten?  Die besondere Herausforderung der Delegation an ehemalige Kollegen  Die Waagschale zwischen Vertrauen und Kontrolle  Gesprächsführung in schwierigen Situationen: Kritik geben und nehmen... Lerne:: Soft Skills...

.... Sie bekommen praxisgerechtes Führungswissen und geeignete Tools an die Hand, lernen welche Instrumente wann wie wirken und wie Sie erfolgreich mit sich und Ihren Mitarbeitern umgehen. Gerichtet an: Mitarbeiter die in Führungspositionen wechseln...

...Gerichtet an: Führungskräfte aller Ebenen, Nachwuchsführungskräfte, Meister und andere betriebliche Vorgesetzte...

... als Führungskraft an sie teilweise gänzlich neue Anforderungen stellt, als das in der Mitarbeiter- und Kollegensituation der Fall war. Sie hatten darüber hinaus...

...Wenn sich ein Mitarbeiter aus dem Kollegenkreis zur Führungskraft entwickelt, ist dies eine Herausforderung für alle Beteiligten. Kollegen arbeiten...

...: Der Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft Aufgaben delegieren Eigenschaften eines guten Vorgesetzten Alles neu und anders - oder weitermachen wie bisher...

... und Feedbackmethoden vorgestellt und trainiert. Das Ziel liegt darin, Sicherheit beim Führen von Mitarbeitergesprächen zu gewinnen, durch Hinterfragen der Zielsetzung, Analyse des Instruments und durch Erlernen von effektiven Gesprächsführungstechniken, um Mitarbeiter nicht zu demotivieren. Der Workshop richtet...

...Verständliche und annehmbare Kommunikation mit Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kollegen entscheidet maßgeblich über Ihren Erfolg und Ihre Wirksamkeit...

...Entwickeln Sie Ihre Verhaltensweise - vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Gerichtet an: Alle Mitarbeiter/-innen, die Führungskraft sind bzw. noch werden wollen...

...Zukünftige Führungskräfte, Mitarbeiter, Teamleiter, Abteilungsleiter, Personalverantwortliche Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar an. Gerne erstellen wir Ihnen dazu ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an. Im Preis enthalten...

...Reflektion der eigenen Führungsrolle Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten Formulierung eigener Erwartungen... Lerne:: Führungswissen effektive Führung...

... Verhaltensrepertoire, erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter zielwirksam beeinflussen können. Gerichtet an: Unser Training wendet sich an Führungskräfte, die in Projekten oder in der Linie Verantwortung für Mitarbeiter haben und ihre Führungskarriere auf eine solide Basis stellen möchten....

... Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen Missverständnisse und Eskalationen...

...Zum ThemaFührungskräfte und Teamleiter sind häufig in der Situation, dass sie einerseits anspruchsvolle Ziele des Unternehmens oder der jeweiligen Organisationseinheit verfolgen müssen. Andererseits wollen sie erreichen, dass Mitarbeiter gemäß ihren Bedürfnissen und Fähigkeiten eingesetzt...