Mitarbeiterführung Seminar Nordrhein-Westfalen, NRW

...Leistung Die Teilnehmer erhalten S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen S&P Test : „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“ 11:30 Uhr...

...Kompetenzen, Methoden und Techniken strukturiert einsetzen und ergebnisorientiert anwenden  Sichern Sie sich Verbindlichkeit durch systematische Visualisierung... Lerne:: Konstruktive Beteiligung, Effiziente Besprechungen, Aktive Beteiligung...

...Bedingungen für eine erfolgreiche Besprechung Während der Besprechung Steuern des Prozesses (des Ablaufs) Grundregeln Kontrollfragen Aktivitätsverteilung...

...Teilzeit, frei? Formen von Arbeitsverträgen Stellenausschreibung und Bewerberauswahl Vergütungsklauseln  Rechtssicherheit bei bestehenden Arbeitsverhältnissen Arbeitszeiten... Lerne:: Personalmanagement und Trainerqualifizierung, Führung und Management...

...Moderne Vergütungssysteme in der Praxis Vergütung per Zielvereinbarung – Vergütung mehrerer Leistungskriterien Leistungsbezogene und/oder ergebnisbezogene... Lerne:: Unternehmen Finanzen...

...INHALTE  Entscheidungen im Spiegel neurobiologischer Ansätze  Zusammenspiel zwischen Kopf und Bauch  Arbeiten mit typischen Entscheidungsabläufen und... Lerne:: Zusammenspiel Kopf, Zusammenspiel Bauch, Kreative Ideen...

...Entwicklungsmöglichkeiten transparent machen gegenseitige Erwartungshaltungen kommunizieren Ziele und Zukunftsvisionen gemeinsam definieren Vorbereitung...

...Die Kunst des richtigen Fragens „Keep cool“: Schwierige Führungssituationen meistern Persönliche Konfliktwahrnehmung schärfen Strukturierte Konfliktanalyse... Lerne:: Aufbaukurs Führung: Vom Kollegen zum Chef II, Führung und Management...

...Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche Vier Kommunikationsmodelle, die Sie kennen sollten Teamgespräche moderieren und leiten Techniken für... Lerne:: Unternehmen Finanzen, Finanzen Wirtschaft...

... Kernkompetenzen und Resilienzfaktoren  Das Prinzip des Stehaufmännchens  Entspannungstechniken zur Stabilisierung  Die Macht der Gedanken und sich... Lerne:: Macht der Gedanken...

...Lernen Sie, wie Sie die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter effektiv steigern. Gerichtet an: Alle Führungskräfte Alle Führungskräfte Was ist Motivation?...

...Erfahren Sie, wie wichtig die wesentlichsten Instrumente des Rechnungswesens und des Controllings sind, damit Sie sich betriebswirtschaftlich souverän... Lerne:: Betriebliches Rechnungswesen und Controlling, Führung und Management...

...wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht? Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden + S&P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess... Lerne:: Unternehmen Finanzen...

... Wie gehen Sie mit möglichen Hindernissen um? Buchen Sie Ihr individuelles firmeninternes Seminar Sie entscheiden über das Thema, die Ziele und die Inhalte des Trainings... Lerne:: Berufliche Vision...

...Analyse möglicher Belastungen, die Darstellung verschie-dener Bewältigungsstrategien und einer sinnvollen Zeiteinteilung. Entstehungs- und Verstärkungsfaktoren...

...Erfahren Sie, wie wichtig die wesentlichsten Instrumente des Rechnungswesens und des Controllings sind, damit Sie sich betriebswirtschaftlich souverän... Lerne:: Betriebliches Rechnungswesen und Controlling, Führung und Management...

...Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser 13.00 Uhr - 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen 14.00 U hr – 17.0 0 Uhr Unternehmens -Resilienz...

...eindrucksvolle Sätze formulieren  Mit Authentizität überzeugen  Übungen zum Gesprächseinstieg  Small Talk im Business  Praktischer Elevator pitch mit Feedback... Lerne:: Small Talk, Prägnante Formulierung...

...die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind? Für natürliche Akzeptanz sorgen Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeitern und nach „oben“?...

...Kommunikation in Zeiten des Wandels Veränderungen erfolgreich umsetzen Wirkungsvolle Führungsinstrumente im Veränderungsprozess Die effektive Gestaltung... Lerne:: Führung und Management...