Mitarbeiterführung Seminar Nordrhein-Westfalen, NRW

...Integration neuer Auszubildenden im Unternehmen Einführung in das Tätigkeitsfeld und dem Arbeitsplatz Geeignete Rahmenbedingungen und Voraussetzungen Die...

...Entwicklungsmöglichkeiten transparent machen gegenseitige Erwartungshaltungen kommunizieren Ziele und Zukunftsvisionen gemeinsam definieren Vorbereitung...

...Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche Vier Kommunikationsmodelle, die Sie kennen sollten Teamgespräche moderieren und leiten Techniken für... Lerne:: Finanzen Wirtschaft, Unternehmen Finanzen...

...INHALTE  Entscheidungen im Spiegel neurobiologischer Ansätze  Zusammenspiel zwischen Kopf und Bauch  Arbeiten mit typischen Entscheidungsabläufen und... Lerne:: Zusammenspiel Bauch, Logische Analysen, Zusammenspiel Kopf...

...Teilzeit, frei? Formen von Arbeitsverträgen Stellenausschreibung und Bewerberauswahl Vergütungsklauseln  Rechtssicherheit bei bestehenden Arbeitsverhältnissen Arbeitszeiten... Lerne:: Führung und Management, Personalmanagement und Trainerqualifizierung...

...Lernen Sie, wie Sie die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter effektiv steigern. Gerichtet an: Alle Führungskräfte Alle Führungskräfte Was ist Motivation?...

...wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht? Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden + S&P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess... Lerne:: Unternehmen Finanzen...

... Kernkompetenzen und Resilienzfaktoren  Das Prinzip des Stehaufmännchens  Entspannungstechniken zur Stabilisierung  Die Macht der Gedanken und sich... Lerne:: Macht der Gedanken...

...Die Kunst des richtigen Fragens „Keep cool“: Schwierige Führungssituationen meistern Persönliche Konfliktwahrnehmung schärfen Strukturierte Konfliktanalyse... Lerne:: Aufbaukurs Führung: Vom Kollegen zum Chef II, Führung und Management...

...Analyse möglicher Belastungen, die Darstellung verschie-dener Bewältigungsstrategien und einer sinnvollen Zeiteinteilung. Entstehungs- und Verstärkungsfaktoren...

...Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser 13.00 Uhr - 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen 14.00 U hr – 17.0 0 Uhr Unternehmens -Resilienz...

... Wie gehen Sie mit möglichen Hindernissen um? Buchen Sie Ihr individuelles firmeninternes Seminar Sie entscheiden über das Thema, die Ziele und die Inhalte des Trainings... Lerne:: Berufliche Vision...

...Erfahren Sie, wie wichtig die wesentlichsten Instrumente des Rechnungswesens und des Controllings sind, damit Sie sich betriebswirtschaftlich souverän... Lerne:: Führung und Management, Betriebliches Rechnungswesen und Controlling...

...die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind? Für natürliche Akzeptanz sorgen Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeitern und nach „oben“?...

...Landkarte für die entscheidenden Do`s und Don`ts in der Führung interkultureller Teams. 11.30 Uhr – 15.0 0 Uhr Kultur, Geschlecht, Generationen – Kommunikationshürden... Lerne:: Internationales Team...

...eindrucksvolle Sätze formulieren  Mit Authentizität überzeugen  Übungen zum Gesprächseinstieg  Small Talk im Business  Praktischer Elevator pitch mit Feedback... Lerne:: Prägnante Formulierung, Small Talk...

...Erfahren Sie, wie wichtig die wesentlichsten Instrumente des Rechnungswesens und des Controllings sind, damit Sie sich betriebswirtschaftlich souverän... Lerne:: Betriebliches Rechnungswesen und Controlling, Führung und Management...

...in typische Alltagssituationen einer Führungskraft Welche Stolpersteine erwarten mich als Führungskraft? Strategien der Umsetzung des möglichen Rollenwechsels...

...Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung Rollen im Change -Projekt festlegen Flexibler Umgang mit Veränderungen im Team Flow schaffen und ein Pull...

...in der betrieblichen Zusammenarbeit, insbesondere im Kontext von Konflikten und Veränderungsprozessen  Was brauchen Mitarbeiter, um sich zu entwickeln... Lerne:: Psychologische Kompetenz, Schwierige Mitarbeiter, Selektive Wahrnehmung...