Neu führungskraft hamburg Seminar

..., analysieren und optimieren bzw. neu strukturieren können. Sie können verschiedene Verfahren und Methoden zur Beschreibung und Analyse von Prozessen und ihre Praxisrelevanz für Ihren Bereich bewerten. Gerichtet an: Führungskräfte und Mitarbeiter/innen in entsprechender verantwortlicher Position...

...Wir müssen das Rad nicht neu erfinden, aber es sollte rund und weniger kantig sein, dann kommen wir schneller ans Ziel. Voraussetzung: erste... Lerne:: unternehmerisches Denken, Strategische Planung, Moderation bei Konflikten...

...Die Informations­techno­logie (IT) stellt für Sie eine wichtige Manage­ment-Aufgabe dar, bei deren Wahr­nehmung Sie fort­laufend mit neuen tech­nischen Begriffen kon­fron­tiert werden. Technik und Prozesse in der IT werden daher und aufgrund der marketing-getrie­be­nen Begriffs­infla­tion... Lerne:: IT Service, Industrie 4.0, Web 2.0...

...- und Hybridelektrofahrzeugen ab 01.01.2019 NEU! Fahrtenbuch-Methode Mindestangaben Elektronisches Fahrtenbuch, Fahrtenschreiber Aufzeichnungserleichterungen Halbierung... Lerne:: Arbeitsvertragliche Gestaltung...

...Teilnahmebescheingung WIS ist der Förderung der beruflichen Weiterbildung verpflichtet, mit Konzentration auf die Zielgruppe der Fach- und Führungskräfte. Es dient dazu, die Transparenz auf dem deutschen Markt der beruflichen Weiterbildung zu erhöhen. Es dient weiterhin dazu, eigenständige...

...Sie trainieren, wie Sie Ideen strategisch aus der Aufgabenstellung ableiten, Ideen sicher bewerten und Kreativblocker im Tagesgeschäft schnell und wirksam überwinden. Lenken Sie Ihr kreatives Denken auch unter Zeitdruck in neue Richtungen. Gerichtet an: Texter, Art Directors, Konzeptioner, Creative... Lerne:: Strategisches Marketing...

... Grundlagen-Repertoire an Werkzeugen, um Ihre Führungsrolle für sich und andere zielgerecht auszufüllen. Gerichtet an: Unternehmensnachfolger/innen, Führungsnachwuchskräfte, Trainees, neu ernannte Führungskräfte, Führungskräfte, die erst seit kurzer Zeit ihre Position innehaben.... Lerne:: Soft Skills, Grundlagen Psychologie...

...Sicherer Umgang bei der Abwägung verschiedener Aspekte, Umgang mit Stress, Anwendung von Methoden, Erfahrungsaustausch. Gerichtet an: Mitarbeiter/innen, Führungskräfte, Personalverantwortliche... Lerne:: Moderation bei Konflikten...

...Sie lernen die Inhalte des Sicherheitsmanagements in der Lieferkette nach ISO 28000:2007 kennen. In Züge der Globalisierung und als Folge des 11. September 2001 sind zahlreiche neue Vorgaben entstanden, um das Transportgut vor Diebstahl und terroristischen Anschlägen bestmöglich zu schützen...

...Gerichtet an: Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen, die den Betrieb ihrer Gebäude und Liegenschaften sowie deren technischen Anlagen gemäß ihrer Betreiberverantwortung und -pflichten rechtssicher durchführen wollen.... Lerne:: BGH Zivilrecht, Haftung Zivilrecht...

...Wir unterstützen Sie auf Basis der Ermittlung Ihres individuellen persolog® - Persönlichkeitsprofils sowie mit einer Vielfalt von bewährten Führungstools dabei, Ihr eigenes Verhalten besser zu verstehen und mit Ihren Mitarbeitern als Führungskraft besser und erfolgreicher zu kommunizieren... Lerne:: Soft Skills, Grundlagen Psychologie...

...Mit der neuen Position als Führungskraft kommen neue Herausforderungen auf Sie zu, auf die es heißt sich gut vorzubereiten. Die optimalen Übergänge vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten zu gestalten, um sich als Führungskraft erfolgreich zu positionieren. Durch den Karrieresprung entstehen... Lerne:: Übergänge vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten, Umgang mit Stress und kniffligen Situationen, Eigenen Stärken ausbauen...

.... Delegieren und Kontrollieren stellen hierbei nur einen Bruchteil der Aufgaben dar. Insoweit verwundert es nicht, wenn neue Führungskräfte den gewünschten Erfolg nicht herbeiführen können.... Lerne:: „Fahrplan Führung“, Führungsstile und -verhalten, Kommunikation und Gesprächsführung...

...1. Standortbestimmung Führungskompetenz | Das eigene Führungsverständnis reflektieren : · Was ist Ihnen wichtig als Führungskraft? · Wie führen... Lerne:: Schwierige Führungssituationen...

...Die Führungskräfte erfahren, worauf es gerade in der Anfangszeit ankommt. Die fachliche Kompetenz und die soziale Kompetenz werden beleuchtet und anschaulich dargestellt. Im Dialog untereinander und mit intensivem Training wird die Einstiegsphase in die Führungsposition erleichtert... Lerne:: Die Persönlichkeit der Führungskraft, Der Arbeitgeber, Die Persönlichkeit der Führungskraft...

...Sie bekommen eine Standortbestimmung. Sie steigern Ihren Führungserfolg durch das Bewußtsein Ihrer individuell genutzten Denk-, Verhaltens- und Wertestrukturen. Sie reflektieren Ihre neue Rolle als Führungskraft. Sie üben im Labor zukünftige Führungssituationen. Sie entwickeln exzellente... Lerne:: Soziale Kompetenz...

...Durch Einblicke in das Vertriebsmanagement optimieren Sie die Vertriebsprozesse systematisch. Ihre Stärke als Führungskraft wird weiter gefestigt. Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu neuen Zielen. Fördern Sie gleichermaßen das Potenzial eines jeden Mitarbeiters besser. Sie erlernen Möglichkeiten... Lerne:: Vertrieb in Unternehmen...