Projektmanagement Seminar Leipzig

...Kennenlernen der Projektmanagement-Methoden und kritischer Erfolgsfaktoren in der Projektarbeit. Sie werden mit der Verantwortung vertraut sowie mit den Mitwirkungsmöglichkeiten als Führungskraft vertraut gemacht und können somit gezielt Einfluss auf Projekte nehmen. Spezifischen Herausforderungen...

...Multiprojektmanager, Matrix-Projektmanager, Projektleiter und Teilprojektleiter und Projektmitarbeiter mit Leitungsfunktionen. ... werden wir auf dem gewünschten... Lerne:: Projektverständnis sicherstellen, Geduld fördern, Freiräume schaffen...

...Unser Seminar bietet erfahrenen Projektmanagern und Projektteammitarbeitern die notwendigen 35 Stunden formaler Ausbildung im Projektmanagement, die vom PMI® für die Zulassung zur PMP® Zertifizierung gefordert werden. Darüber hinaus lernen Sie neue Projektmanagement Methoden, Strukturen...

...UND MODULE WIE IM FOLGENDEN GEZEIGT VORFINDEN Analyse und Bewertung des Bildungsbedarfs Stellenbeschreibung und Stellenbesetzung Bildungsbedarfsanalyse...

...Zykluszeiten und zur Vermeidung von Verschwendungen aller...

...an zur Verfügung stehenden Ressourcen begrenzt. Neue Methoden der Fachkräfte-Entwicklung und –Sicherung müssen her. Gutes Personal muss zwingend gehalten...

... Projektmanagement werden Sie von einem abwechslungsreichen Methodenmix profitieren. Nach einem anfänglichen Input zu den besten Praktiken und Methoden für Projektmanager reichern praktische Übungen die Weiterbildung an. Dabei erhalten die Teilnehmer Feedback, während sie ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen....

...Durch digitales Projektmanagement können Medienprojekte und Medienprodukte flexibel und effizient entwickelt werden. In unserem 3-tägigen Seminar lernen Sie verschiedene Methoden für erfolgreiches Projektmanagement kennen und können Erfolgsfaktoren klar definieren. Zusätzlich erfahren... Lerne:: Digitale Marketing Botschaften, Digitale Produktentwicklung, Change Management...

...Grundlagen des Projektmanagements allgemein (Tätigkeitsanalyse, Zeitmanagement) Zielgruppengerechte Veranstaltungskonzeption (Tontechnik...

...Grundlagen des Projektmanagements, Projektkriterien, Planungstechniken, Projektzielsetzungen: von der Aufgabensammlung zum Terminplan...

...?  Kriterien für ein erfolgreiches Projektmanagement  Die Projektarten  Die Projektarbeit  Die Projektplanung  Die Elemente des Projektmanagements  Der Ablauf eines Projekts  Projektassistenz – Erstellung einer Projektakte, Projekt – Controlling im Sekretariat,  Erkennen von typischen Stolperfallen... Lerne:: Einführung Projektmanagement, Sekretär/ Sekretärin...

...die Umsetzung der DIN EN ISO 9001:2008 in ihrem Unternehmen erhalten. Seminarinhalte Teil 1: - Erläuterung der Qualitätsmanagementnormen- Anforderungen...

...und philosophischen Grundlagen des Umgangs mit Menschen wie Kommunikation, Überzeugung, Typologien und Training Einführung in die Führungs- und Beratungspsychologie...

...mit unterschiedlichen Beteiligten. Die komplexen Einzelschritte erfordern vor, während und nach der Messe ein professionelles Know-how in fachlicher Hinsicht...

...Leiter von Stabsstellen. Erfolgreiche Führung ohne Disziplinarbefugnis Die neue Aufgabe: Führung bekommen, Führung wahrnehmen. Verantwortung annehmen und verantwortlich sein...

...und ?instrumente - Process Performance - Orientierung an der Unternehmensstrategie - Zielgerichteter Einsatz der Prozessmodellierung - Wirkungsvolles Prozess...

...Mitbestimmungsrechte bei personellen, sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten Beteiligung von Wirtschaftsausschuss, Gesamt- und Konzernbetriebsrat...

...Inhouse Training möglich Maximale Teilnehmerzahl: 10 Kontaktperson: Yana Wallner... Lerne:: Umsetzung des Qualitätsmanagements im Unternehmen, DIN EN ISO 19011:2011...

...Programm 09.15 Uhr Begrüßung Kaffee und Geträ nke 09.30 Uhr – 1 3.0 0 Uhr Projektmanagement : Welche Methode passt zu Ihrem Projekt? Zur einfachen... Lerne:: Projekte planen, Human Resources...

...Welche Ziele müssen erreicht werden? Definieren Sie das Projektziel klar. Projektplanung: Wo stehen wir im Moment? In welchem Zeitraum ist das Projekt realisierbar?...