Führungsstil Seminar Frankfurt am Main

...und Überzeugung Ziele, Einstellungen, Werte, Motive, Bedürfnisse kennen Aufmerksamkeits- und Wahrnehmungsprozesse steuern Identifikation mit Vorbildern... Lerne:: Führen und Überzeugen...

...Team aus? a b 17:30 Uhr Offene Gesprächsrunde Mehr Agilität im Team 7 Schlüssel f ür mehr individuelle Resilienz Programm 2. Seminartag 08.15 Uhr Begrüßung...

...Motive älterer Mitarbeiter Führungsrolle und -verständnis: „alte Hasen – junge Hüpfer“ Akzeptanz als neue/junge Führungskraft gewinnen Führungsdilemmata erkennen...

...Themenüberblick Führungsverhalten im gewerblichen Bereich Führungsqualität durch Beachtung der Persönlichkeit Die Führungskraft als Vorbild Grundlagen... Lerne:: Führung in der Produktion...

...disziplinarische Weisungsbefugnis Mitarbeiter und Kollegen führen (müssen) - Projektverantwortliche - Leiter von Gruppen, Teams und Arbeitsgruppen... Lerne:: Erfolgreiche Führung, Laterale Führung...

...und Scrum Master als Team -Coaches Wie Führung helfen kann Agilität zur Gewohnheit zu machen Teams im Veränderungsprozess richtig führen Agile Ziele definieren...

...Modell der Veränderungsbrücke Gruppenarbeit Aufgaben von Führungskräften in Veränderungen Widerstand verstehen, mit Fallbeispiel Veränderungen leicht(er)...

...Diskussionen und Erfahrungsaustausch, Fallbearbeitung, Rollenspiele mit Video-Feedback, Transferhilfen für den Alltag...

...z.B. durch Kollegen oder Vorgesetzte Anmache und Manipulationsversuche In die Ecke drängen oder verbales „Kaltstellen" Ignoranz und unfaire Argumentation Fragen...

...12.00 Uhr – 13.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen 13.00 Uhr – 15.00 Uhr Erste Disziplin: Zielvereinbarungen und erfolgreiche Delegation „Spielregeln“ und Kommunikationswege... Lerne:: Unternehmen Finanzen...

...strukturiertes Vorgehen; aktives Zuhören praktizieren; Umgang mit Widerständen; Machtungleichgewichte ausgleichen lernen;integratives Verhandeln unterstützen...

...akzeptieren und konstruktiv einbinden Verbindliche Vereinbarungen treffen und nächste Schritte planen...

...Jahre Der soziologische Blick auf Generation X, Y und Z Der Paradigmenwechsel auf Werte und Verhalten Tiefgreifende technologische Entwicklungen und deren... Lerne:: Führung 3.0, Führen und Überzeugen, Führen unter schwierigen Bedingungen...

...Delegieren mit Nudging Weg von der traditionellen Besprechung - - hin zum Meet -up Liveline statt Deadline - - mit Nudges die Motivation gezielt fördern... Lerne:: Unternehmen Finanzen...

...Unsicherheiten, Ägeste und Überforderung von Führungskräften lösen Wissen und Know-how zum Umgang mit dem digitalen Zeitalter erwerben Einstellung zur...

...für eine gute Teamvereinbarung Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten? Wie sehen meine...

...Die Bedeutung der Körpersprache - Umgang mit kritischen Situationen - Die Basis für erfolgreiche Gespräche...

...Situationen 13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen Richtig delegieren und kommunizieren Entscheidungen sicher fällen und vermitteln Programm 14.00...

...fair miteinander verknüpft werden müssen. Durch ein modernes Führungsverständnis kann darauf hin gewirkt werden, dass Mitarbeiter und Teams bei der Zielverfolgung...

...Feedbackgespräche führen Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht? + S&P Führungstool : Erfolgreiche Zielsetzungsprozesse + S&P Führungstool... Lerne:: Organisation Skills, Projekte planen...