Unternehmensstrategie Kurse

...Bedeutung und Historie von KVP - Was ist KVP / KAIZEN? - Grundlagen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses - Der PDCA - Zyklus - Vorgehensweise nach dem... Lerne:: PDCA Zyklus...

...Wie gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter für Veränderungsprozesse? Was brauchen verschiedene Persönlichkeitstypen, um motiviert und engagiert zu folgen?...

...um sich aus der Masse an Werbung abzuheben Mitarbeiter aus Marketing, Kommunikation und Vertrieb sowie Produkt- und Kundenmanager, die die Möglichkeiten...

...Leaderships weiter - fördern Sie Ihre Mitarbeiter zu mehr Eigenverantwortung, Eigeninitiative und Kreativität - setzen Sie Coachingmethoden für eine gezielte...

...zwischenmenschliche Effekte in der Kundennähe erkennen und nutzen - After-Sales-Strategien mit intelligenten Dienstleistungs- und - Serviceprodukten abstimmen... Lerne:: After-Sales Aktivitäten...

...Im Obeya werden Zahlen, Daten und Fakten so zusammengeführt, dass effektive und effiziente Veränderungen an den richtigen Stellen im Unternehmen initialisiert... Lerne:: Kurze Entscheidungswege, Effektive und effiziente Veränderungen, Direkte Kommunikation...

...Führungskräfte aus dem Rechnungswesen und dem Controlling • Sie erhalten Know-How über vertriebliche Vergütungssysteme, mit Hilfe derer man die Umsatzrendite... Lerne:: Vergütung Innendienst, Umstellung Vergütung, Modivierende Vergütung...

...kritisch über die eigene Unternehmensstrategie nachzudenken und diese zu überprüfen, um schließlich das eigene Geschäftsmodell optimieren zu können... Lerne:: Business Model Generation, Entrepreneurial Fitness-Test...

...Mitarbeiter aus Vertrieb, Marketing und Außendienst, Key Account Manager, Führungskräfte, die mit wichtigen Geschäftskunden erfolgreich umgehen wollen... Lerne:: Key Account, Key Account Management...

...der geeigneten digitalen use cases (Anwendungsfälle) und darauf basierend in der strukturierten Entwicklung einer Strategie zum Aufbau eines digitalen Unternehmens... Lerne:: Smart Factoy, Digitale Geschäftsmodelle, Digitale Arbeitswelten...

...Moderne Vergütung im Vertrieb versteht sich zum einen als Führungs- und Steuerungsinstrument und bindet die Mitarbeiter in entsprechende Vertriebsziele ein... Lerne:: Erfahrung Vergütung, Moderne Vergütung, Neues über Vergütung im Vertrieb...

...Es geht um die Fragen der Effektivität und der Effizienz. Die Auswahl und Anwendung der „richtigen“ Kennzahlen können einen wesentlichen Beitrag dazu leisten... Lerne:: Strategisches Instandhaltungsmanagement, Instandhaltung auf Unternehmensziele ausrichten, Operatives Instandhaltungsmanagement...

...deine Markt- und Wettbewerbssituation gezielt zu analysieren und die Grundlagen für einen erfolgversprechenden Marketing-Mix kennen. Abgerundet wird dieses...

...Innovation-Ansatzes unter Einbindung von Partnern gestaltet werden. Im Modul wird die Methode der Geschäftsmodell-Innovation aufgrund der Erkenntnisse von Big-Data... Lerne:: Innovation bei Geschäftsmodellen, Strategische Führung, Data Mining...

...der erzielten Verbesserungen. Erfahren Sie von den renommierten Experten Alexander Grombach und Prof. Dr. Stefan Slama wie Sie ein nachhaltiges Verbesserungssystem... Lerne:: Autonome Instandhaltung, Operational Excellence, Geplante Instandhaltung...

...der Vorbeugenden Instandhaltung aneignen wollen Einen erweiterten Einblick in die Säulen des OpEx-Modells erlangen Erfolgsmethoden richtig verstehen... Lerne:: Geplante Instandhaltung, Optimiertes Ersatzteilmanagement, Keine ungeplanten Ausfälle...

...Strategien verwirklichen zu können. Die Inhalte tragen dem besonderen M&A-Umfeld in mittelständischen Unternehmen Rechnung. Entsprechend pragmatisch und... Lerne:: Wachstums- und Nachfolgeoptionen, M&A Prozess beherrschen, Langfristig angelegte Strategien verwirklichen...

...Wie wird ein Unternehmen gesteuert? Aufbau, Inhalt und Bedeutung der Kostenträgerrechnung - kurzer, systematischer Überblick Systematik des Jahresabschlusses...

...Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse in strategischer Planung, Steuerung und Kontrolle, und lernen Sie, diese ganzheitlich zu betrachten. Erfahren...

...Interessen im Betrieb werden, sondern selbst das Ruder - soweit möglich - in der Hand behalten. Die Anliegen des Betriebsrats werden ständig auf die lange Bank geschoben?...