Seminar in Köln

...Projekt­akteure und runden damit Ihr Methoden­wissen im Projekt­manage­ment ab. Sie sind nach diesem Seminar in der Lage, Projekte zu initiieren sowie... Lerne:: Projekte realistisch planen, Projektinhalte spezifizieren, Projektauftrag definieren...

...Lerninhalt: Sie erhalten einen fundierten Einblick in folgende Projektthemen: Der Projektauftrag: klare Projektziele und -inhalte sicherstellen Grundlegende Projektvertragsformen... Lerne:: Blindleistungen ausmerzen, Vertragsstrukturen beurteilen, Unklare Auftragslage klären...

...steuern und überwachen Die Rolle des Project Management Office (PMO) Projektergebnisse und -kosten mit mehrdimensionalen Kennzahlen steuern... Lerne:: Scope Management von Anfang an, Zuviele Köche verderben den Brei, Positives Projektmarketing...

...und Verarbeitung von Daten hergestellt werden kann, welche Bedingungen und Einschränkungen bei Erhebung und Auswertung personen­bezogener Daten gelten... Lerne:: Compliance Management, Schutz von Vermögen...

...grundlegende fachkundliche Informationen. Nach dem Aufgabenfeld und den Pflichten des Datenschutzbeauftragten im Unternehmen lernen unsere Teilnehmer... Lerne:: Geschäftsführung entlasten, Datenmißbrauch verhindern...

...Service-Mitarbeiter, First und Second Level Support und IT-Azubis, aber auch Anwender, vertrieblich orientierte Mitarbeiter und Einsteiger unter den Netzwerk... Lerne:: Adhoc Netzwerk...

...um Geschäfts- und Projekt­risiken erkennen, akzeptable von nicht tragbaren Risiken trennen, wichtige Risiken bewerten und deren Auswir­kungen mit Vorsichts­maßnahmen... Lerne:: Contingency Planning, Risikorücklagen bilden, Plan B aufstellen...

...Zins, Zinseszins und Zinsrechnung Tilgungs­rech­nungen für Raten- und Annuitäten­kredite Entscheidungs­unter­stützende Vergleiche mit MEHR­FACH­OPERATION Investitions­rech­nungen... Lerne:: Kosten- und Leistungsplanung, Drop Down konfigurieren, Cash Flow...

...Datenqualität mit z.B. ANZAHL, LÄNGE und ISTFEHLER bestimmen und ver­bessern Verschach­telte und speziali­sierte WENN-Funktionen einsetzen (z.B... Lerne:: Vertriebsdaten erfassen, Vertriebsplan erstellen, Kundenbezogene Handelsmargen...

...nachhaltig zu steigern, indem sie die Geschäftsprozesse des eigenen Unternehmens systematisch analysieren, beurteilen und gezielt verbessern. Fach... Lerne:: Process Engineering, Prozess Verwaltung, Business process reengineering...

...verbundenen erhöhten Informations- und Transparenzanforderungen. Unternehmensleitung, Manager, Controller, Bilanzbuchhalter, Fach- oder Führungskräfte und Assistenten... Lerne:: Internationale Rechnungslegung, International Accounting Standards, Derivativer Firmenwert...

...IT-Einsatz steuern können. Aufbauend auf den Grundlagen der IT-Kostenrechnung erfahren Sie Ansatz und Wirkungsweise von IT-Deckungsbeitragsrechnung und IT-Prozeßkostenrechnung... Lerne:: IT-Services kalkulieren, IT-Prozeßkosten ermitteln, IT Controlling...

...und ausgereifte Prozesse sind zwar wichtige Voraussetzungen für hochwertige Produkte. Die Anforderungen aus Produkthaftung und anderen Vorgaben sind jedoch... Lerne:: Black Box und White Box, Deming Cycle, Black Box Testing...

...deren Bedeutung richtig ein­zu­schätzen. Unser Seminar beschäftigt sich daher mit einer über­blicks­artigen Dar­stel­lung der IT, wobei der Fokus auf einer nicht-tech­nischen... Lerne:: IT Management, Web 2.0, IT Service...

...Mitarbeiter lernen in unserem Seminar, Veränderungsaufgaben zielorientiert und aktiv zu planen, Widerstände in Motivation zu verwandeln und die anstehenden... Lerne:: International Business Communication, Persönliche Kompetenz, Change Management...

...und durch­führen Sicherer Umgang mit Kunden Störungen erken­nen und redu­zie­ren Handlungs­maxime Selbst­ver­ant­wortung Prioritä­ten setzen Kosten­be­wußt... Lerne:: Back Office managen, Die Chefin managen, Informationen verwalten...

...weise mit dem Start eines IT-Projekts. Wenn Diskussionen über Funktionen nicht enden, Systemtests unbefriedigend bleiben, Kunden letztlich die Abnahme... Lerne:: Function Point Schätzung, Story Maps, Transformation fachlicher Anforderungen...

...'das sich beschleunigen, aber nicht lenken lässt. Auf kurze Sicht kommt es in der Richtung, in die es zufällig fährt, gut voran. Auf lange Sicht betrachtet... Lerne:: Teamgeist stärken, Freiräume schaffen, Projektverständnis sicherstellen...

...und Verlustrechnung (GuV) Abgrenzung aufwandsgleicher Kosten Verbuchung von Personalkosten Ermittlung und Behandlung von Grundlohn und geldwerten Vorteilen... Lerne:: Personalkosten buchen...

...für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance. Lerninhalt Korrekte Umgangs­formen: Etikette vs. Stil Die Grund­regeln des Mit­einanders Anrede... Lerne:: Taktvolles Auftreten, Gutes Miteinander, Souveränes Auftreten...