Seminar in Köln

...Auftraggeber, Controlling, Qualitätssicherung, Lenkungsausschuß, Beratungsgruppe Projektaufgaben definieren Projektstruktur und -aufwand bestimmen Aktivitäten... Lerne:: Projektinhalte spezifizieren, Projektaufwand einschätzen, Projekte realistisch planen...

...Werkvertrag, Dienstvertrag, Kaufvertrag Vertragsstrukturen und Methoden zur Vertrags- und Risikoanalyse Geplante (changes) und ungeplante Änderungen (claims)... Lerne:: Unklare Auftragslage klären, Fronten aufbrechen, Projektfehlentwicklungen erkennen...

...beweissichere Ausführung geschuldeter Leistungen Ein Projektmanagement-Handbuch gestalten und einführen Projekte in einer Multiprojekt- / Multipartnerumgebung planen... Lerne:: Gute Kompromisse finden, Kontrolle und Vertrauen, Positives Projektmarketing...

...Seminar­teilnehmer, die regelmäßig mit personen­bezogenen Daten in Berührung kommen, erfahren in konzen­trierter Form u.a., wie die Sicherheit bei Erhebung... Lerne:: Schutz von Vermögen, Compliance Management...

...die personenbezogene Daten maschinell verarbeiten. ... werden wir uns auf dem von Ihnen bevorzugten Kommunikationsweg mit Ihnen in Verbindung setzen... Lerne:: Datenmißbrauch verhindern, Geschäftsführung entlasten...

...Netz­ar­chi­tek­tur Netzwerk­in­fra­struk­tur - Ziele, Eigen­schaf­ten und Klassi­fi­ka­tions­merk­male von Netz­werken Netzwerk­to­po­lo­gien... Lerne:: Adhoc Netzwerk...

...Compliance Manager, Justitiare, Projektleiter, Teamleiter, Organisationsentwickler, Personalentwickler.und interessierte Mitarbeiter. ... werden wir... Lerne:: Risk Management, Risiken bewerten und vergleichen, Risiken in verunreinigten Umgebungen...

...aggregieren und auswerten ABC-Analysen erstellen und grafisch aufbereiten Umsatzent­wick­lungen mit dem Szenario-Manager aufzeigen Deckungs­bei­träge und... Lerne:: Kosten- und Leistungsplanung, Cash Flow, Drop Down konfigurieren...

...Grundlagen für ihre Vertriebsentscheidungen schaffen! Lerninhalt Technische Hilfs­mittel für die Vertriebs­analyse Gliederung von Tabellen und Daten­ver­dichtung... Lerne:: Vertriebsstrategie definieren, Vertriebskanäle konsolidieren, Vertriebsgebiete ausplanen...

...werkzeuge sowie über Software-Architekturen und -Standards erhalten unsere Seminarteilnehmer praktische Hinweise zum Einsatz von Workflow-Management-Systemen... Lerne:: Tools zur Prozessgestaltung, Process Engineering, Abläufe verbessern...

...und Kon­soli­dierungs­fragen. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über wichtige Grundlagen internationaler Rechnungslegung und über die mit den IAS/IFRS... Lerne:: International Financial Reporting Standards, Derivativer Firmenwert, International Accounting Standards...

...Ein­ordnung Gestaltungs­optio­nen, Merk­male und Werk­zeuge IT-Controller­dienst: CIO team buil­ding, IT-Unter­stützung Strate­gische IT-Control­ling-Werk­zeuge... Lerne:: IT Balanced Scorecard, Enterprise Application Management, IT-Leistungen kalkulieren...

...dieser metho­dische Rahmen muß "im Kleinen" erst noch durch erprobte Techniken und Qualitäts­bewußt­sein angereichert werden. Unterbleibt diese Anreicherung... Lerne:: White Box Testing, Black Box und White Box, Black Box Testing...

...Entwicklung, SQL Netzwerke und Kommuni­ka­tions­tech­nik - Topo­logie, Archi­tek­tur, Über­tra­gungs­weg und -technik, Hard­ware (Kabel, Hub... Lerne:: IT Service, IT Management, Social Software...

...gefordert und nicht selten bis an die Grenze des Zumutbaren belastet: durchschnittlich 12-stündige Arbeitszeiten, ein Termin jagt den anderen... Lerne:: Wechsel gestalten, Persönliche Kompetenz, Change Communication...

...Ihnen gewünschten Weg mit Ihnen in Verbindung setzen, um die Details zu Ihrer Veranstaltung mit Ihnen abzustimmen. Sekretärinnen und Assistenten sind sind... Lerne:: Kommunikation steuern, Informationen verwalten, Kommunikationskanäle organisieren...

...Projektfortschritt im Burndown-Diagramm Methodik Vortrag, Kompetenzermittlung, Bildschirm-Präsentation, Flipchart-Skizzen, Erfahrungsaustausch aus der Praxis... Lerne:: IT-Anforderungen erheben, Function Point Schätzung, Transformation fachlicher Anforderungen...

...die vor lauter Effizienz keine freie Minute kennen, 'nebenher' noch ein Projekt zum Erfolg führen, und das schnell. Aber wie? - Projektumfang... Lerne:: Konzentration auf Wesentliches, Führen statt berichten, Projektverständnis sicherstellen...

...und Kapitalsituation eines Unternehmens. Da diese Veränderungen grundlegend für Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung sind, liefert sie mithin die Basis... Lerne:: Personalkosten buchen...

...non­ver­bale Signale, Tabu­themen Der Umgang mit Kollegen Frauen im Beruf: Auffallen um jeden Preis? Männer­probleme: (zu) kurz, bunt und gemustert Duzen... Lerne:: Taktvolles Auftreten, Gutes Miteinander, Souveränes Auftreten...