Führungskräfte Seminar in Sachsen

...Die Führungskraft als Konfliktmoderator. Ursachen und Symptome von Konflikten Quellen der Konfliktentstehung. Wann handelt es sich um einen Konflikt und wann nicht?...

... des Mitarbeiters erfragen  Gemeinsam Ziele vereinbaren  Beiträge zur Zielerreichung klären WAS KANN ICH ALS FÜHRUNGSKRAFT ZUM ERFOLGREICHEN GESPRÄCHSVERLAUF BEITRAGEN?  Positiv in Kontakt kommen – Person und Sache trennen  Kritik formulieren ohne zu verletzen  Der Umgang mit dem eigenen Ärger und dem Ärger... Lerne:: Interessen erfragen, Gesprächsstörer vermeiden, Aufmerksamkeit lenken...

... bei Banken, Sparkassen und Genossenschaftsbanken • Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Compliance, Risikomanagement , Gesamtbanksteuerung und In terne Revision S&P Unternehmerforum ist ein zertifizierter Weiterbildungsträger nach AZAV , DIN EN ISO 9001 : 20 15 und -Cert. Wir erfüllen... Lerne:: Risk Management, Human Resources, Risk Budgeting...

...  Das Verstehen und der situationsgerechte Einsatz der verbalen und nonverbalen Kommunikation  Förderliche und hemmende Faktoren im Mitarbeitergespräch  Die Wirkung von Anerkennung und Kritik  Durchführung des erfolgreichen Kritik- oder Konfliktgesprächs  Was kann ich als Führungskraft zum erfolgreichen...

...Integration im Team Fallstudien: Verhandlungsstrategien für schwierige Führungssituationen 15.30 Uhr - - 16.00 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch „Faule‘‘...

... müssen erreicht werden. Rhetorische Fähigkeiten sind hier unerlässlich – Kommunikation und Führung sind unwiderruflich eng miteinander verbunden. In diesem Workshop erlernen Sie effektive Kommunikationstechniken, die es Ihnen leichtmachen, als Führungskraft zu überzeugen. Sie trainieren Ihre rhetorische Kompetenz... Lerne:: Aktives Zuhören...

...allein oder im Team? Die Angst als Entscheidungskiller Nr. 1 Folgenschwere Entscheidungen: Abwägen von Auswirkungen Wenn es schnell gehen muss...

...: Vorbild in allen Bereichen  Die Klarheit der Ziele und die Kompetenz in der Umsetzung  Erfolgreich den Start meistern: Welche Erwartungen werden an mich gestellt?  Die wichtigen Phasen der ersten 100 Tage als neue Führungskraft  Meine persönliche Motivation als Führungskraft FÜHRUNGSKOMPETENZEN... Lerne:: Persönliche Motivation, Prozesse definieren...

...Klassen o Welches sind die maßgeblichen Bonitäts -Kennziffern für die Analyse und Votierung? o Aufbau von Kennzahlen- und Ratingreports für ausgewählte Länder...

...Schreibblöcke und Stifte qualifiziertes Teilnehmerzertifikat sämtliche Reisekosten und Spesen des Trainers Teilnehmerzahl bis 10 Personen Unser Tagessatz... Lerne:: Soziale Kompetenz...

...Die Teilnehmer erhalten Checklisten zum Thema „Führen von Hochleistungs -Teams ‘‘ und „Sind meine Führungskräfte fit ein Hochleistungs... Lerne:: Unternehmen Finanzen...

... schaffen sich Führungskräfte Glaubwürdigkeit bei den Mitarbeitern und können die Wirksamkeit ihres Führungsverhaltens erhöhen. INHALTE  Wie Menschen ticken: Grundlegendes zu Motivations- und Verhaltensmustern  Was bedeuten eigentlich Soft Skills, soziale Kompetenz und emotionale Kompetenz... Lerne:: Soziale Kompetenz, Emotionen verbalisieren...

...ESF. Zielgruppe: • Führungskräfte, Projektleiter, Manager, Selbstständige, Geschäftsführer und Prokuristen • Teamleiter , die in ihrer Entscheidungsfindung...

.... Überzeugen Sie durch Ihr eigenes Handeln und führen Sie die Veränderungen zielgerichtet auf eine erfolgreiche Zukunft aus. INHALTE  Typische und kritische Phasen in Veränderungsprozessen  Die Rolle der Führungskraft im Change-Management  Zusammenspiel von Person – Team – Organisation  Die Erfolgsfaktoren... Lerne:: Change Management, Strategisches Controlling, Strategische Planung...

...Einführung von variablen Vergütungssystemen 17.30 Uhr – 18.00 Uhr Offene Gesprächsrunde Einführung variabler Vergütung... Lerne:: Unternehmen Finanzen...

...Planungstechniken Übersichten schaffen, verbessern und nutzen. Methoden der Aktivitäten- und Zeitplanung. Möglichkeiten und Grenzen elektronischer Zeitmanagementwerkzeuge...

...Gruppen erkennen und gezielt nutzen Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Mot ivation als Triebkraft zur Höchstleistung Leistungsanreize richtig setzen... Lerne:: Agile Kommunikation, Unternehmen Finanzen...

...Praxisfällen aus Ihrem Führungskontext und gezielte Entwicklung einer Optimierungsstrategie...

...ufgaben im Coaching -Prozess: Best- Leistungen dauerhaft absichern Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung &... Lerne:: Unternehmen Finanzen...

...ausbauen oder als Führungsinstrument optimieren wollen. Mitarbeitergespräche sind ein wirkungsvolles Führungsinstrument. Sie beinhalten vorrangig Ziele...