Management Seminar Dortmund

...Gerichtet an: Existenzgründer und Unternehmer, die sich in der Start oder Erweiterungsphase befinden Existenzgründer und Unternehmer, die sich in der Start...

...praxistaugliche Impulse sowie hilfreiche Werkzeuge für einen gesundheitsfördernden Führungsstil. Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte Entstehung von...

...Finanziell oder personell umfangreiche Projekte, häufig von einem Generalunternehmer mit mehreren Projektpartnern gemeinsam ausgeführt, erfordern einerseits... Lerne:: Gute Kompromisse finden, Eindeutige Nachrichten, Kontrolle und Vertrauen...

...Inhalt Ansatz- und Zyclus des Projektcontrolling Beschreibung des Projektcontrolling-Prozesses; Ziele, Ablauf, Instrumente und Hilfsmittel Ergebnisse des Projektcontrolling-Prozesses...

...oder 2. Betriebsjahr mit Zunahme von Konflikten Gründer/innen mit Interesse am Thema Konfliktbewältigung , Gründer im 1. oder 2. Betriebsjahr mit Zunahme von Konflikten...

...in bereits vorhandene Strukturen und Prozesse Wissens- und Informationspotenziale Kontinuierliche Verbesserung des Wissensmanagements Aufgaben und Rolle... Lerne:: Balanced Scorecard KMU...

...wie plant und steuert man ein Projekt und welche Randbedingungen gibt es? Unsere Seminarteilnehmer erhalten anhand von Trainingseinheiten und jeweils anschließenden... Lerne:: Projekte realistisch planen, Projektinhalte spezifizieren, Magisches Dreieck...

...Stelle des Projektplanes legen Zeitpuffer vermeiden und Verschwendung eliminieren für ein schlankes Projekt Liefertermine zuverlässig einhalten...

...eigene Tun im Vordergrund und Sie können die Erkenntnisse und Ideen der Gruppe nutzen. Am Schluss haben Sie einen versandfertigen Brief in der Hand haben...

...Stellenwert des Einkaufs im Unternehmen, Position in der Organisation Strategischer Einkauf Planung und Controlling, Marktübersicht (Analyse)... Lerne:: Strategischer Einkauf, Operativer Einkauf...

...welche entscheidenden "Fäden" ein Projektleiter in seinen Händen halten muß, welche Ursache-Wirkungszusammenhänge in Projekten bestehen, wie tatsächliche... Lerne:: Unklare Auftragslage klären, Vertragsstrukturen beurteilen, Blindleistungen ausmerzen...

...Beurteilungsgespräch, Fördergespräch, Zielabsprache, Konfliktgespräch) situativer Führungsstil systemische Einflüsse aus Unternehmen, Abteilung bzw...

...Besseres Verständnis für den permanenten Vorgang des Changes in jedem Unternehmen. Gerichtet an: Alle Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen eines Unternehmens...

...dass das Ergebnis dem vorher formulierten Ziel möglichst nahe kommt. Führungskräfte, EinkäuferInnen, EinkaufsleiterInnen Gesprächstechniken der VerkäuferInnen...

...oder Führungskräfte, Assistenten mit Prozeß-Management-Verantwortung, Projektmanager, Projektmitarbeiter und Qualitätsmanager. ... werden wir uns auf dem... Lerne:: Process Engineering, Prozesslandschaft gestalten, Abläufe verbessern...

...oder Risikoelemente in Projekten Rolle des Projektleiters in der Krise Krisenpotenziale frühzeitig erkennen Symptom und Warnhinweise Was Sie bei der Übernahme...

...Besseres Verständnis für den permanenten Vorgang des Changes in jedem Unternehmen. Gerichtet an: Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Unternehmens...

...versus Einkaufsstrategie, Hauptrichtungen des strategischen Einkaufs, Potenziale zur Optimierung von Kosten, Qualität und Zeit Strategische Gestaltung... Lerne:: Strategisches Einkaufsmanagement...

...geeignete Projektverträge abschließen, Projektteams personen- und ergebnisorientiert führen sowie Änderungsbegehren vertragskonform aushandeln und einphasen... Lerne:: Hingabe einfordern, Konzentration auf Wesentliches, Aktionismus bekämpfen...

...wirksamer Projektabschluss Führungsaufgabe des Projektleiters Mitarbeitermotivation Konflikte erkennen und gezielt bewältigen Teamentwicklung...