Personalmanagement Seminar Sachsen

...nutzen.Eigene Standardberichte nutzen sowie deren Tabellenausgaben bearbeiten. Sachbearbeiter bzw. Anwender im Bereich der Personalsachbearbeitung Anzeigen...

...Potenziale und Eigenverantwortlichkeit Ihrer Mitarbeiter entwickeln und damit gleichzeitig in Ihrer eigenen Führungsarbeit entlastet werden...

...das müssen Sie wissen! Aufgaben von Change Managern und Change Agents Rollen und Aufgaben im Projektteam Veränderungen professionell vorbereiten Die richtige... Lerne:: Führung und Management...

...Grundbegriffe der Arbeitsorganisation Instrumente und Methoden des Zeit- und Selbstmanagements Erkennen von Zeitfallen Zeitplanungsprozess...

...Führungsinstrumente und -aufgaben in der Praxis Professionell delegieren. Anerkennen und Motivieren. Ziele vereinbaren, Prozesse definieren...

... Der sichere Umgang mit der neuen Aufgabe KOMMUNIKATION ALS WICHTIGES FÜHRUNGSINSTRUMENT  Wie delegiere ich richtig? Die ergebnisorientierte Delegation... Lerne:: Konstruktive Konfliktlösung, Motivierende Gesprächsführung, Ergebnisorientierte Delegation...

...und Konfliktmanagement Die zukunftsorientierte Qualitätskontrolle der getroffenen Vereinbarung... Lerne:: Das Mitarbeiterjahresgespräch, Führung und Management...

...nicht Vorgesetztem nur beschränkt Führungsinstrumente zur Verfügung. INHALTE  Projektarbeit ist Zusammenarbeit auf Zeit - und was Projektteams sonst noch... Lerne:: Situatives Führen...

...Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern Aufbau eines Gesprächsleitfadens Aktive Gesprächsführung Der verbindliche Abschluss... Lerne:: Führung und Management...

...Mnemotechniken & Co.  Verarbeitungslernen  Strukturierung als Gedächtnisstrategie  Bewusste Gestaltung von Lernprozessen und langfristige Lernplanung... Lerne:: Langfristige Planung...

...Rollenverhalten im Konfliktmanagement Prävention: Konfliktpotenziale frühzeitig erkennen und entschärfen Konfliktlösungsmodelle: welche Strategie führt wann zum Erfolg?... Lerne:: Führung und Management...

...über Lohnabrechnungen · Mitarbeiterjahresgespräche  Wie bereite ich ein Kritik- oder Konfliktgespräch vor? · Legen Sie Ziele fest: Worum geht es?...

...stärken Coaching-Elemente in den individuellen Führungsstil integrieren Fach- und Führungskarrieren richtig kommunizieren Förderkonzepte für Leistungsträger... Lerne:: Führung und Management...

...betrieblichen Rollenzuweisungen. INHALTE  Begriffsklärung und Geschichte von Gender Mainstreaming  Auseinandersetzung mit Geschlechterrollen und... Lerne:: Weibliche Werte, Männliche Werte, Best Pratice...

...entwicklung Rollen in Teams und ihre Bedeutung Soziale Aspekte in der Teamarbeit  Persönliche Teamdiagnose: Wo steht mein Team? Stärken- und Schwächenanalyse... Lerne:: Führung und Management...

...intensivere emotionale Bindungen – zu Kunden, Kollegen und Mitmenschen. INHALTE  Professionelle Intuition vs. 'Vereinnahmung durch Gefühle'  Gedanken... Lerne:: Emotionale Anzeichen erkennen, Emotionale Bindung, Körpersprache lesen...

...die Sie kennen sollten Gezielte Dialogführung und Einsatz von Fragetechniken Kommunikativ überzeugen statt überreden! Kritik, Lob, Motivation oder Entwicklung... Lerne:: Führung und Management...

...des Außendienstes  Ziele im Außendienst  Vertriebscontrolling  Führen und Fordern des Außendienstes  Was ist Motivation?  Wie erlebt der Außendienst Motivation?... Lerne:: Umsatz generieren...

...als lösungsorientierte Herangehensweise Kommunikationsstile in kulturell unterschiedlichen Teams... Lerne:: Interkulturelles Konfliktmanagement, Sprachen und Interkulturelles, Führung und Management...

...choose how they interact with direct reports to help create more satisfied and loyal employees.  Gain insights into the challenges of virtual leadership... Lerne:: Virtual teams, Work together, Environmental Technology...