Mitarbeiterführung Seminar Hamburg

...tools and control •Project Management Information Systems (PMIS) And Tools: Requirements and examples... Lerne:: Führung und Management...

...Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser 13.00 Uhr - 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen 14.00 U hr – 17.0 0 Uhr Unternehmens -Resilienz...

...Tests und Eignungsdiagnostik sinnvoll ist Einsatz von HR-Software im Screening  Die richtige Gesprächsvorbereitung Struktur: Was gehört in Ihren Interviewleitfaden?... Lerne:: Führung und Management, Professionelle Bewerberauswahl, Personalmanagement und Trainerqualifizierung...

...Landkarte für die entscheidenden Do`s und Don`ts in der Führung interkultureller Teams. 11.30 Uhr – 15.0 0 Uhr Kultur, Geschlecht, Generationen – Kommunikationshürden... Lerne:: Internationales Team...

...und Nachteile einzelner Arbeitsstile Welche Randbedingungen braucht welcher Arbeitsstil? Fallstricke einzelner Arbeitstypen  Techniken für mehr Struktur und Effizienz Prioritätenmanagement... Lerne:: Führung und Management, Persönliche und Soziale Kompetenzen...

...Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung Rollen im Change -Projekt festlegen Flexibler Umgang mit Veränderungen im Team Flow schaffen und ein Pull...

...Rollen klären. Mitarbeitergespräche führen. Angemessen Feedback geben. Gesprächsführung in kritischen Situationen Souveräner, situativer Umgang mit der...

...1 2.00 Uhr – 1 5.3 0 Uhr Agilität – Was bedeutet das für Teams und Mitarbeiter? Wie funktionieren agile Teams? Das Miteinander in agilen Teams Kommunikation... Lerne:: Agile Kommunikation...

...und Verhaltensmuster erkennen und verstehen. Das Wechselspiel von Selbst- und Fremdbild erleben. Motivation von Mitarbeitern Was motiviert...

...ihn für die persönliche Funktion und Rolle situativ passend zu optimieren Motivation:Wichtige Motivatoren kennen und konkret einsetzen lernenHandlungsvorteile...

...(Aufbereitung der Daten für die Buchhaltung, Datentransfer, Druck von Listen und Berichten, Berichtszentral nutzen) Datensicherung...

...und Aufgaben einer Führungskraft nahe. Sie lernen Führungsaufgaben, Führungsstile und Führungsprinzipien kennen und setzen sich mit Ihrer Rolle und Persönlichkeit...

...Rituale, formelle und informelle RegelnUmgang mit eigenen und fremden Gedanken und EmotionenPersönliche Ressourcen schaffenPositionierung: Die erste Teamsitzung...

...lösenMacht und Führung:Grundlagen der Macht - Ziele durchsetzen - Nein sagen lernen - Machtspiele - Anforderungen an die neue ”Chefin” - von der Mitarbeiterin...

...Einstellungsgespräch, Fehlzeitengespräch, Rückkehrgespräch, Delegationsgespräch, Anerkennungsgespräch, Korrektur- und Kritikgespräch Das Zielvereinbarungsgespräch...

...komplex wichtig ist Wann Steuerung und wann Selbstorganisation einzusetzen sind Unterschiedliche Entscheidungsverfahren und wie sie anzuwenden sind Zusammenarbeit im...

...Mitarbeiter zum Kollegen mit fachlicher Verantwortung erkennen und lösen. Sie reflektieren ihren Sprachstil und entwicklen anhand einzelner Methoden individuelle...

...Zielerreichung planen/Zielhierarchien definieren. Offensive und defensive Strategien erlernen. Verhandlungstaktiken einsetzen. Umgang mit Ausweichmanövern des Gesprächspartners...

...Erwartungen analysieren, Kommunikation steuern. Die eigene Standortbestimmung Welcher Führungstyp bin ich und wie effizient ist meine Führung?...

...Sagen Sie, was Sie brauchen — Erwartungen unmissverständlich kommunizieren. Stehen Sie hinter Ihren Entscheidungen! Das Übermitteln von schlechten Nachrichten...