Personalmanagement Seminar Bad Nauheim

...Überblick über die Grundzüge der Ergonomie und Informationen über eine an den Menschen angepasste Arbeitsplatzgestaltung. Inhalte Ergonomie in der Arbeitsgesetzgebung Betriebsverfassungsgesetz...

...Diskussionen, Übungen, Einzel- und Gruppenarbeiten...

...Checkliste für außergerichtliche Aufhebungsverträge und Prozessvergleiche in Kündigungs(schutz)angelegenheiten Form, Art der Beendigung Abfindung...

...zwischen Ausbilder und Auszubildenden. Die Teilnehmer besprechen die Stärken und Schwächen ihres aktuellen Beurteilungssystems und entwickeln es weiter...

...Inhalte Ziele von Beurteilungssgesprächen Vorbereitung von Beurteilungsgesprächen (Zielvereinbarungen)Mitarbeitermotivation und Beurteilung Aufbau der...

...praxisbezogene Selbstreflexion anhand von eingebrachten Problemsituationen aus dem betrieblichen Alltag. Mit dieser Aufbaustufe kommen wir dem Wunsch...

...Seminar ist der vorherige Besuch des Basisseminars und der Aufbaustufe I. Ziele Die Teilnehmer/innen entwickeln ihre Führungskompetenz weiter...

...Inhalte Der Entwicklungsprozess von Gruppen Steuerungsmöglichkeiten und -techniken des Leiters Auswirkung des Leitungsverhaltens auf die Leistungsbereitschaft...

...äußeres Verhalten miteinander in Einklang zu bringen. Sie kennen ihre Stärken und Grenzen und können auch kritische Situationen oder Konflikte in Beruf...

...Wann greife ich Konflikte auf, wann lasse ich sie stehen? Wann schalte ich einen Dritten ein? Wie kann ich Konflikten vorbeugen? Methoden Einzel...

...des neuen Personalentwicklungsinstruments Bewertungskriterien und monetäre Verknüpfung Umsetzbarkeit in MitarbeitergesprächenTraining von Vorgesetzten...

...Die Seminarteilnehmer reflektieren ihr Selbstmanagement auf dem Hintergrund ihrer Persönlichkeit und ihrer Arbeitssituation. Sie lernen Methoden und Techniken kennen...

...Alternative Laufbahn- und Karrierewege Realisation von Karriere- und Laufbahnplanung in Strukturen und Prozessen der Personalentwicklung Verantwortungsverteilung...

...und Konsequenzen für den Arbeitsalltag als Teammitglied zu erarbeiten. Die Teilnehmer analysieren ihre bisherigen Arbeitserfahrungen in Teams...

...mit dem Betriebsrat. Sie lernen Methoden der Konfliktprävention und erfolg­reicher Gesprächsführung kennen und anwenden. Inhalte Verpflichtung zur vertrauensvollen Zusammenarbeit...

...Ziele Kompetentes Führen erfordert den Einsatz von Führungsstrategien einerseits, reflektierte Menschenkenntnis und ein daraus abgeleitetes glaubhaftes Handeln andererseits...

...und richtet sich an Personen, die praxisorientiert arbeiten wollen und Interesse an einer Selbstreflexion haben. Ziele Nachwuchskräfte werden selten...

...einer FührungskraftFührungsstile und mögliches Führungsverhalten Der richtige Umgang mit der Führung ohne disziplinarische Befugnis Grenzen der Führung...

...Fallen Umgang mit "schwierigen" Menschen Reagieren auf unfaire Angriffe Konstruktiver Umgang mit verdeckten Botschaften Erkennen von eingeschliffenen Verhaltensmustern...

...Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren und anhand von praktischen Übungen gemeinsam mit der Gruppe und dem Trainer zu analysieren...